北京商报|家电企业逐鹿物联网，从卖产品到卖场景( 二 )
“总体观察来看 ， 海尔更强调智慧场景和生态服务 ， 美的更强调数智化升级 ， TCL则强调AI×IoT的场景创新 。 华为、小米的生态有相似性 ， 都是基于手机这个核心硬件去延展 ， 然后赋能外部的生态链企业 ， 而家电企业普遍不突出强调某个核心硬件 ， 更多是自己去打造全品类硬件 。 ”丁少将说 。
许意强指出 ， 传统家电阵营的物联网转型路径大同小异 ， 主要还是基于产品为纽带、服务为依托 ， 建平台、整合外部资源 ， 初期核心还是带动产品的成套化销售 。 华为和小米则有所不同 ， 华为还是以平台、手机为牵引 ， 希望在家庭整合更多外部资源 ， 小米则是以我为主 ， 以生态链企业为依托 ， 相对自成一体 。
那么 ， 未来的物联网场景 ， 到底应该是什么样呢？
在丁少将看来 ， 从产品智能到场景智能 ， 这是大的趋势 ， 同时场景智能还要具备跨场景（家庭场景、出行场景、办公场景等）自由切换、交互的能力 。 家电企业、手机企业、互联网企业各有优势 ， 现在还很难说哪一类企业一定可以胜出 ， 一定的制造基础、足够的生态开放性、共赢的商业运营模式 ， 这是成功的基本条件 。
【北京商报|家电企业逐鹿物联网，从卖产品到卖场景】“我感觉 ， 未来物联网应该是开放、兼容的 ， 即你中有我 ， 我中有你 。 核心不是在产品上 ， 而是在用户需求为中心的服务上 。 横向要解决不同品牌不同产品的互联互通 ， 纵向则是要以用户生活工作为场景下的方案定制与个性化设计 。 所以 ， 未来应该是来自不同阵营企业的竞合格局 。 ”许意强说 。
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