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金辉集团|金辉集团蝉联“中国房地产企业最佳雇主”

2020年9月17日 ， 由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合主办的“2020中国房地产企业品牌价值测评成果发布会”在上海举办 ， 会上发布了中国房地产行业首个人力资本价值测评研究成果——“2020中国房企人力资本价值TOP100”以及“2020中国房企雇主品牌影响力50企业” 。
金辉集团蝉联“中国房地产企业最佳雇主” ， 入选“2020中国房企人力资本价值30强” ， 并获得“2020中国房地产优秀人才发展创新企业”称号 。
金辉集团|金辉集团蝉联“中国房地产企业最佳雇主”
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在房企后规模时代 ， 精细化管理中人力资本价值日益凸显 ， 作为提升企业发展潜能的“内驱力” ， 提升人力资本是实现提质增效的必经之路 ， 也决定了企业未来资源发展空间 。
金辉集团成立24载 ， 始终践行企业责任 ， 在业务稳健发展的同时 ， 重视企业文化与人才培养机制的建设完善 ， 在近两年雇主影响力调研中成绩斐然 。
金辉集团|金辉集团蝉联“中国房地产企业最佳雇主”
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组织管理升级 ， 促进组织提质增效
金辉集团定位三级组织架构 ， 即“集团总部-区域-城市/片区”管控模式 ， 2020年明确“总部做精做专、区域做实做优”的组织管理升级方向 。 在此基础上 ， 金辉集团进一步明确组织设置标准及岗位配置原则 ， 通过职位职级岗位的再升级 ， 打通人才发展通道 ， 各业务条线结合实际提出权责调整方案 ， 优化业务审批流程 ， 完善绩效考核体系 ， 提出专项激励政策 ， 有效提升管理效率 。
金辉以业务战略为引领 ， 以文化价值观为基础 ， 在2020年形成了成熟的干部管理体系 ， 打造了干部能力标准、要求、评价模型 。 金辉干部应具备经营、管理、专业、领导四力 ， 同时达成认同、担当、开放、客观四个类别的十条具体标准 ， 能够为企业业绩达成、业务发展、组织提效、团队凝聚做出持续贡献 。
金辉鼓励干部向综合管理、条线管理双通道发展 ， 通过选拔优秀干部人才进行横向兼岗、岗位轮换、赋能培养 ， 同时应用业绩结果、能力潜质、动机能量、经验背景、文化匹配度5个维度为干部选拔和任用提供明确评价标准 ， 持续提升组织人员效能 ， 为企业寻找到共创未来的“同心人” 。
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吸纳新生力量 ， 打造高素质生力军
作为地产综合实力TOP36企业 ， 金辉非常重视自身组织人才的培养与成长 。 从2016年至今已延续五年之久的校招“辉动力”计划 ， 已有中国人民大学、中央财经大学、天津大学、同济大学、重庆大学、香港中文大学等院校的优秀应届毕业生加入其中 。
在“文化导师、专业导师、学长辅导员”三重导师护航下 ， 通过轮岗、考核、定岗、盘点、晋升等环节 ， 帮助管培生顺利完成职场转身 ， 实现“辉动力”在组织中积极健康成长 。
除“辉动力”外 ， 金辉集团还倾力打造金辉物业校招品牌“辉耀星”、金辉营销精英校招品牌“同辉生”及暑期实习“星耀计划” ， 通过多个体系的校招计划 ， 多维度考察、全方位选拔 ， 吸引优秀应届毕业生加入金辉 ， 并全面培养 ， 助力这些年轻力量在3-5年内成为金辉的中高级管理人才 。
截至目前 ， 第一届、第二届辉动力晋升率为100% ， 校招计划已经成为金辉组织赋能的年轻生力军 。
多维人才培养 ， 构建优质成长路径
金辉鼓励员工以职业发展为驱动的自主学习 ， 并为每一位员工提供畅通的晋升渠道 ， 目前已形成涵盖高级管理人员、城市总、项目总、中高层管理梯队人员、管培生的完善人才培养体系 ， 形成舰长计划、千里马计划、金鹰计划、金翼计划、金锐计划、辉动力/同辉生等专项人才培养项目 。


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