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宜家|宜家一张纸的循环经济之旅( 二 )


宜家产品设计开发中心产品设计开发师陈君对采访人员称 ， 在产品设计之初就会考虑到如何将这款产品回收循环利用 ， 洒水瓶就是一个很好的例子 。 在完成商品运输后 ， 产品的包装就完成了它的使命 ， 被用户废弃掉了 。 多玛洒水瓶的瓶身就是采用回收的塑料包装薄膜再造吹塑而成 。 再比如宜家的夹子 ， 为什么一套里面是八个？这是为了在运输时更好地摆放节省空间 。 陈君称 ， 目前宜家对回收材料比较严格 ， 要对材料溯源管控 ， 一些回收材料比原生材料的价格要高 。
那么 ， 实现了可持续的战略 ， 又如何实现经济发展呢？
宜家亚太区陆运及多式联运副总经理金臣佳称 ， 一件产品的成本并不只在于生产成本 ， 运输成本也占比较大 。 他称 ， 装运箱里30-35％是空气 ， 如果装不满 ， 意味着更多的运输量、更高的成本和更多碳排放 ， 所以要提升装箱率 。 从三排装到四排装 ， 尽可能装满集装箱是金臣佳的策略之一 ， 他称一直和空气做抗争 ， 经过产品设计的调整和装箱设计的调整后 ， 宜家运输车的装载体积从46.78立方提升到61立方 ， 二氧化碳排放降低23% 。
同时 ， 宜家也在增加水运、铁路等多式联运组合法降低碳排放 。
金臣佳介绍 ， 一开始推广多式联运时 ， 一些供应商很抗拒 ， 因为有的需要新能源车、有的担心拆分运输方式成本更高 ， 但在真正推行后 ， 供应商也发觉通过这种战略 ， 可以提升成本优势 ， 金臣佳将其称之为“把情怀当饭吃”的项目 。
宜家采购及物流东亚区总裁陈慧称 ， 宜家在进行转型 ， 这种转型是一种更加开放链接的商业模式 ， 以产品为核心 ， 链接上游供应商、下游消费者 ， 希望到2025年消费者能买得起、买得到、买得安心 。 买得安心其中一个维度就在于使用的原料是健康的、可持续的、可被回收的 。 陈慧称 ， 宜家将不断加大对中国的投入 ， 做到100%可循环设计产品 ， 2030年所有材料可再生可回收 。
今年 ， 宜家和天猫签约入驻天猫开旗舰店 ， 也成为宜家在全球开出的首个第三方平台的线上官方旗舰店 。 宜家中国区总裁安娜库丽佳曾介绍 ， 加入天猫平台将为宜家进一步打开在中国的线上市场 ， 除了可以进行渠道拓展 ， 安娜还将此视为宜家中国战略的重要里程碑 。 宜家中国正通过调整线下门店的工作模式 ， 维护员工和消费者的健康与安全 ， 同时 ， 进一步优化线下的购物环境 ， 为消费者提供最优的消费体验 。
越来越多的企业样本
刘会丰介绍 ， 近几年企业的可持续发展观念在突飞猛进的养成 ， 和宜家合作后 ， 美盈森提升自己业务能力和可持续发展的观念 ， 也输出给其他的客户 ， “所有重要客户来都给他们看纸卡板 ， 现在很多客户也意识到可持续经营的好处 ， 现在有十多个客户也签约使用纸卡板” 。
贝恩公司全球合伙人、大中华区战略业务主席朱永磊对采访人员称 ， 今年疫情对企业在社会责任方面的投入有比较明显的刺激和推动作用 。
疫情态势趋稳后 ， 即使面临疫情带来的运营和盈利压力 ， 68%受访企业仍表示未来1-2年将制定可持续发展战略；此外 ， 接近70%受访企业愿意保持甚至增加社会责任相关的预算 。 同时 ， 疫情也推动了对于健康相关课题的重视度：49%和45%的受访企业表示将分别增加在环保和应对气候变化以及公民健康两个方面的投资 。
今年八月 ， 贝恩发布的《中国企业之社会责任之路》报告称 ， 企业一直以来都是我国社会捐赠的中坚力量：参与捐赠的企业数量和捐赠总额均一直稳步增长 ， 过去五年 ， 70%的公司先后在公司官网开辟企业社会责任专栏 ， 实现了“从无到有”的重大突破 。 此外 ， 超八成公司在年报中有特定的章节披露企业社会责任相关事项以及定期发布独立的企业社会责任报告 。
贝恩发现 ， 随着我国企业越来越多地投身于各类社会责任项目 ， 先行者们已经开始意识到如果想最大化地发挥企业社会责任影响力 ， “授人以鱼”是远远不够的 ， 更重要的是如何打造一个可持续的自我推动的闭环生态系统和动态过程 。 企业认识到 ， 只做单纯的“捐赠”或者“小而美”是不行的 ， 这个模式需要能够复制、能够大范围应用 ， 才可以做下去 。


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