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技术|阿里云智能总裁张建锋：数字原生操作系统正深刻定义一个新型组织( 二 )


他以阿里巴巴自己用钉钉为例 ， 每天上面的消息在1500万条以上 。 互联网之前 ， 电话不可能打1500万个电话 ， 沟通比较弱 ， 沟通范围比较窄 ， 无法跨地域、跨部门 。 互联网时代有邮件 ， 邮件大大加大了沟通与连接 ， 但移动互联网时代 ， 钉钉这样的东西起来之后 ， 组织的连接变得更密切 ， 跨部门变成常态 ， 跨组织现在也在慢慢兴起 ， 这都需要有一个新平台 。
平台化、简单化
“阿里做很多事情 ， 都是解决一个比较突出的问题 。 ”张建锋一直强调 ， 阿里是平台性公司 ， 这意味着边界非常清楚——把平台化能力做简单化 。
丰富的数据是阿里云做这些事情的底气 。 数据是一切技术和产品迭代演进的原料 。 不论是芯片还是算法 ， 都需要大量数据为基础进行迭代、验证 ， 这也决定了阿里做云计算的逻辑 。
阿里做云计算的逻辑与传统IT厂商做云计算不同 ， 阿里的云计算最早其实来自于电商业务的倒逼 。
曾经 ， 原阿里云研究中心主任、现商汤产业研究院院长田丰就说过二者的区别 ， 这源于两类厂商不同的基因 ， “电商业务倒逼互联网级基础设施三次整体重构 ， 最终独辟蹊径走上自研云计算之路 。 好还是不好 ， 自己会不断去迭代、去更新、去改进 。 当年的淘宝、支付宝在‘双11’上云 ， 就是‘一边飞行一边更换发动机’ 。把每一个‘坑’踩过、填上 ， 云计算逐步成熟完整稳定后 ， 自己用得很放心 ， 然后大规模开放给其他产业客户去用 。 ”
因此 ， 丰富的商业场景下倒逼和迭代的技术发展逻辑 ， 也给阿里云在数字化转型中提供更多的智能商业战略和数据技术思维等要素 。 张建锋认为 ， 阿里云要有咨询能力、洞察问题的能力 ， 还要有创新能力 ， 用新的数字技术去创造性解决问题 。
张建锋举了一个例子 ， 当初给浙江省做数字政府时 ， 阿里云解决了几个问题：IT设施全部云化 。 原本每个部门都要自己做一个应用 ， 自己有一个信息办 ， 自己采购服务器 ， 把应用跑在服务器上 。 利用率、成本、安全性 ， 都非常有问题 ， 还要一帮人去维护 ， 这一系列的问题 ， 不完全是技术问题 。
“凡做平台化的公司都是简单的公司……我们的云一定要做最简单 ， 衡量标准就是稳定、高性能、低成本 ， 最核心的就是开放性 。 ”张建锋说 。
因此 ， 如在智慧城市中 ， 阿里云不会做复杂的业务 ， 不会做复杂的医保系统或者税务系统 。 “最复杂的事 ， 是在一个行业里做端到端的解决方案 ， 这是最简单的 ， 也是最复杂的 ， 简单是因为辩解很清楚 。 复杂是因为里面一堆业务和技术要去适配和开发 ， 阿里云通过这样的项目来沉淀平台化能力 。 ”阿里云要做的是底层的操作系统 ， 任何组织和企业都可以基于这个系统进行开发 。
以阿里城市大脑为例 ， 阿里云智能数字产业产研总经理曾震宇 ， 在接受包括经济观察网采访人员在内的媒体采访时说 ， 此次发布 ， 主要是基于底层技术上的相应沉淀 。
一块能力是相应的城市的数字化的还原 ， 把城市的静态和动态的空间的数据进行了相应的还原 ， 静态的数据包括城市的自然资源、建筑甚至卫星遥感数据相结合等等 ， 构成了整个城市的静态物理空间 。
另外一方面 ， 把城市当中的活动特别是车相关的活动能够进行相应的汇聚 ， 构成了城市动态的世界 。 另外一个技术是大规模的资源优化和调度技术 ， 例如在交通场景当中 ， 交通的信号优化、路上的资源优化以及在城市场景当中对处理城市事件的资源优化 。 再有是在城市的仿真实时推演 ， 例如我们对于应急、交通、相应的消防处理等等 ， 可以进行相应的实时推演 ， 然后针对一些条件的变化 ， 例如我们需要做修建地铁站或者处理大型的演出活动等等 ， 会对城市产生什么样的影响 。
再有是多端协同 ， 更主要体现在城市大脑平台上的协同能力 ， 城市各个部门特别是政府各个部门 ， 可以在这个平台上进行相应的协同、协作 ， 打破了以前部门之间的壁垒 。


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