红网邵阳站|他在武陵五年书写了怎样的传奇？，对话浦文立｜跨界做酒( 二 )
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一个梦想：茅台之外的另一瓶好酱酒 ， 重回“茅武郎”
“武陵模式”的价值已经逐渐凸显 ， 疫情期间 ， 通过直接与一万多个客户点对点互动 ， 疫情期间 ， 专为顾客定制“云酒局” ， 联系常德多家五星级酒店餐厅 ， 将好酒好菜直接送到消费者家中 ， 让顾客在家也能喝得尽兴、安全、放心；还推出了让顾客“在家里喝 ， 喝点好的”的“初心酒” ， 三千件 ， 几天就卖完了 ， 销量达数千万 。
当许多企业喊着“活下去”时 ， 武陵的短链模式得到市场验证 ， 浦文立认为2020是武陵酒的机会年 ， 武陵现在要“活出去” 。 自2015年变革以来 ， 武陵酒每年实现40%的复合增长 ， 2019年在长沙市场销售过亿 ， 第一个五年规划基本实现 ， 即实现5个亿的规模 ， “2020年 ， 武陵酒持续保持增长 ， 上半年增长17% ， 第三季度预估增长56% ， 2020年全年将继续实现40%增长 ， 长沙市场今年销售有望2亿元 。 ”
2020年 ， 武陵酒也开始加快省内主要城市布局 。 岳阳是第一站 ， 今年武陵酒还将走进益阳 ， 衡阳、湘潭、株洲、郴州等省内城市 ， 未来五年走遍湖南 ， 实现10个亿以上规模 ， 冲击湖南高端白酒行业第一 ， 打造一个在全国叫得响的酱酒酿酒基地、一个武陵酱酒产区 ， 打造除了茅台以外 ， 另一款消费者可以选择的高端品牌酱酒 ， 重新回归“茅武郎” 。 用一瓶品质过硬、有情怀、有文化的酒 ， 传递一种美好的生活方式 。 ”
浦文立说 ， 做酒不仅很上瘾 ， 而且很上头 ， 一群人一条心专注做好一件事；武陵酒的每一件事 ， 他都亲自参与 ， 他总是先打动自己 ， 再打动消费者；因为付出多 ， 所以才珍爱它、珍惜它 ， 才不舍 。
【红网邵阳站|他在武陵五年书写了怎样的传奇？，对话浦文立｜跨界做酒】祝武陵梦想成真 。
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