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来袭|跌停风暴来袭 暴风集团A股退场倒计时( 二 )


2016年6月 ， 暴风科技更名为暴风集团 。
伴随着创始人冯鑫被捕、主业停顿、发不出年报等利空消息 ， 暴风集团的股价更是跌跌不休 。 截至9月20日 ， 暴风集团股价为1.48元/股 ， 市值仅剩下不足5亿元 。
值得一提的是 ， 暴风集团也是创业板注册制下首个进入退市整理期的个股 。 根据《关于创业板风险警示股票和退市整理期股票交易制度安排的通知》 ， 暴风集团股票在退市整理期间 ， 价格涨跌幅限制比例为20% 。
著名经济学家宋清辉认为 ，随着退市制度的完善、注册制的实施 ， 质地较差的公司、壳公司的价值再度承压 。 千山药机在退市整理期 ， 连续29个跌停足以说明一切 。 就当下情况 ， 暴风集团“翻身”很难 ， 因此在进入退市整理期后 ， 暴风集团恐也会面临连续跌停模式 。
截至2019年9月30日 ， 暴风集团股东还有6.35万户 。
激进扩张之殇
从资本新贵到市场弃婴 ， 暴风集团仅用了五年的时间 。 暴风集团走到今天这般田地 ， 源于激进扩张 。
上市当年 ， 暴风集团提出全球DT大娱乐战略的布局 。 围绕这一战略布局 ， 暴风集团推出暴风魔镜和暴风超体电视 ， 上线暴风秀场 ， 并购稻草熊影业、立动科技和甘普科技 ， 建立DT大数据中心 ， 联手海洋音乐构建流量联邦 ， 联手天象互动打造手游发行平台 ， 以及孵化暴风云视频、暴风加油站、暴风私影、云朵TV助手、暴风文化等项目 。
2016年 ， 暴风集团又提出了N421战略 ， 即布局四块屏幕 ， 打造两个内容中心 ， 以及N个商业变现模块 。 2016年暴风集团整体收入增长153% ， 达到16.5亿元 。 暴风集团亦表示 ， N421业务模块2016年开花结果 ， 其中暴风TV2016年收入9.3亿元 ， 同比增长644% 。 基于魔镜的VR营销 ， 在开展业务的第一年就取得了1600万元的收入 。
此后 ， 暴风集团亦有更高的目标 ， 即2017年业务收入构成更加多元化 ， 增加更多的高利润率业务 。 2017年9月 ， 暴风集团战略进行升级和聚焦 ， 由“N421战略”升级为“AI+2块屏” ， 以用户平台为基础 ， 从“DT”升级到“AI” ， 核心业务聚焦TV和VR两块新视频入口 。 产品则围绕“升级”开展 ， 从视频、电视、VR三个业务推动行业升级 ， 持续创造娱乐新体验 。
盘子越来越大 ， 风险指数也在加剧 。 进入2018年 ， 暴风集团业绩就巨亏逾10亿元 。 暴风集团给出的理由为“互联网电视业务处于业务快速拓展期 ， 为积累用户 ， 抢占市场份额 ， 营销推广力度加大 ， 成本费用增加；另外为公允反映公司财务状况 ， 计提了相应资产减值损失” 。
自2019年以来 ， 暴风集团的负面消息更是接连不断 。
盘和林称 ， 暴风集团又称小乐视网 ， 两家企业路径类似 ， 都是以烧钱模式切入竞争激烈的行业布局 。 “烧钱的前提 ， 是经营收入早日覆盖变动成本 。 暴风集团和乐视网一样 ， 他们烧钱之后 ， 没有找到盈利的出口 ， 内部人员逐渐在高泡沫股价中迷失 ， 想要借市场泡沫兑现而日渐无心经营 。 企业核心目标也从经营转向金融 ， 最终变为彻底的金融游戏“ ， 盘和林如是说 。
正如创始人冯鑫说的“上市以后 ， 自己膨胀了” 。 诚然 ， 冯鑫需要为暴风集团的资本败局买单 。
【来袭|跌停风暴来袭 暴风集团A股退场倒计时】北京商报采访人员 刘凤茹


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