|宋海良主持召开中国能建中南片区调研与管理座谈会
9月19日至20日 ， 中国能建党委书记、董事长宋海良赴武汉调研 ， 并主持召开中南片区调研与管理座谈会 ， 强调要厘清思路 ， 深化改革 ， 科学谋划发展蓝图 ， 提升价值创造能力 ， 为中国能建打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗 。
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【|宋海良主持召开中国能建中南片区调研与管理座谈会】会议现场
中国能建党委常委、副总经理、首席信息官吴云 ， 董事会秘书段秋荣参加会议 。会议分批听取了葛洲坝集团及所属驻鄂子企业 ， 规划设计集团中南院、湖南院关于企业改革发展管理稳定党建工作的汇报 。
宋海良指出 ， 此轮调研旨在系统厘清企业市场、资源、能力等方面的情况和面临的发展环境 ， 进一步明确中国能建战略定位、功能定位、产业定位、市场定位、社会定位 ， 明晰企业发展思路、措施、路径、目标 ， 激发企业内生动力 ， 科学谋划“十四五”发展规划 。
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宋海良讲话
宋海良强调 ， 中国能建各单位企业管理者要始终牢记公司作为中央企业的政治使命和经济使命 ， 进一步解放思想 ， 围绕战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向 ， 不断提高自身学习力、思考力、创新力、执行力 ， 认真做好各项主营业务顶层设计、发展规划、战略管理 ， 推进中国能建进一步做优做强做大 。
宋海良要求葛洲坝集团切实聚焦企业改革发展的方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性问题 ， 高质量谋划“十四五”战略发展目标、举措 。要认真分析企业内外部环境、资源、自身综合能力和价值创造能力 ， 找准核心技术、产品、市场、团队和盈利模式 ， 科学制定未来发展目标和指标；要围绕改革、发展、管理、稳定和党建五个维度 ， 认真梳理企业产业链、价值链与管理链优势 ， 实现企业价值创造最大化；要围绕三项制度改革、组织结构优化、调结构转方式等方面深化改革 ， 向改革要效益；要围绕高效率、高质量、高效益、低成本、低风险 ， 管理强、驱动强、文化引领强的“三高两低三强”和控两金、降负债、降成本、治亏损、快周转的“两控两降一治一快”要求 ， 推进高质量发展；要抢抓“十四五”发展机遇 ， 加快提速增效 ， 实现做优做强做大；要深入研究海外优先发展和投资拉动发展战略 ， 提升发展质量；要深入研究传统产业与投融资相结合、与信息化相结合、与技术创新相结合的实施路径 ， 推进产业转型升级；要紧贴“高宽深厚”四个维度 ， 提高两级班子科学决策力和领导力；要加强党的全面领导 ， 全面加强党的建设 ， 以党建凝聚人心 ， 汇聚发展合力；要聚焦引力、活力、动力、创新驱动力、合力、加速力、推动力 ， 强化“七力”体系建设 ， 打造具有全球竞争力的世界一流企业 。
葛洲坝股份公司党委书记、董事长陈晓华作工作汇报并表示 ， 葛洲坝集团党委将深入学习贯彻落实中国能建系列会议精神 ， 迅速把思想和行动统一到中国能建党委决策部署和工作要求上来 ， 进一步深化改革 ， 强化市场观念 ， 科学谋划“十四五”发展规划 ， 在加快推进中国能建做优做强做大进程中 ， 当先锋、打头阵、作表率 。
中国能建办公室、战略与投资部、人力资源部、企业管理部、市场开发部、质量环保部、审计部、财务与产权部负责人 ， 葛洲坝股份公司领导宋领、邓银启、王一淮、冯兴龙 ， 一公司、路桥公司、三峡建设公司、市政公司、电力公司、生态环境公司、设计公司、水泥公司、装备公司、交投公司、水务公司、文旅公司、贸易公司、三峡电院 ， 以及规划设计集团中南院、湖南院负责人参加调研座谈会 。
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