|大是大非不容含糊，更多企业该从瑞幸与松下这两起事件中汲取教训( 二 )
如今的日本国 ， 不是当年的“大日本帝国” 。如今的日企 ， 无论是否在中国的土地上经营 ， 都不应该为侵华日军狡辩、说辞 。
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开放的中国 ， 本就欢迎国内外各个地方的人们来投资、经商、旅游 。然而 ， 对于生活在这片土地上的人们来说 ， 无论是否土生土长 ， 遵守这里的法律 ， 尊重这里的风土人情 ， 以及有着人类社会正常的、正确的历史观 ， 也是非常重要的 。对于企业来说 ， 应当尊重员工的自由 。然而 ， 假设员工 ， 特别是有一定职级的员工出现大是大非方面的错误 ， 企业还是应当出手管理的 。譬如对吴博元 ， 或者松下中国那位管理人员等高阶员工 ， 该除名的得除名 ， 该降职的得降职 。
而对于发“勿忘国耻”的那位员工 ， 按照日企的一般做法 ， 管理层如果知错能改的话 ， 是否该登门道歉 ， 并将他请回企业呢？拭目以待！
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