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出版单位|“耳朵经济”来临，出版如何对接有声书( 二 )


【出版单位|“耳朵经济”来临，出版如何对接有声书】自建平台的高灵活度与高收益目前被越来越多的出版单位青睐 。赵晨表示 ， 人文社因为有了自己的平台 ， 所以才能在特殊情况下利用已有资源快速作出反应 。如面对疫情 ， 人文社于今年大年初六凌晨第一时间在“人文读书声”推出了“抗疫免费畅听”公益活动 。活动期间 ， 共计免费发放畅听月卡4.2万张 ， 累计价值84万元 。“我们的自建平台为出版单位线上直播活动提供平台支持 ， 并配合发行部进行‘云讲书’直播培训活动 ， 效果显著 ， 累计3.3万人次收看、参与培训 。后续在丰富内容资源的同时 ， 我们还为读者提供丰富的线上直播、打卡活动等 ， 增加了用户的黏性 。”赵晨介绍道 。
机遇与挑战并存 知识服务有潜力
目前出版单位进军有声读物的号角已经吹响 ， 在刘恩凡看来 ， 出版单位的优质版权 ， 以及对优质内容的深入了解是其开疆拓土的关键 ， 但这些优势并不意味着出版单位就可以高枕无忧 。
首先 ， 在业务规模方面 ， 出版单位尤其是一些专业出版社在有声书领域可施展的空间不大 。在赖青看来 ， 目前有声书市场能获得用户持续关注的主要是网络文学、经典文学以及人文社科类产品 ， 经管类的少数方向表现也不错 ， 但其他方向整体受众面较小 ， 也影响了人才的流向与版权交易 。“市场不够大 ， 对人才的吸引力不够；有限的市场也导致有声版权尤其是外版书籍的版权报价过高 ， 形成恶性循环 。”
其次 ， 出版单位面对的另一个问题就是过度依赖平台的策略 ， 对此刘恩凡认为 ， 这与出版单位的运营能力有关系 ， “我们的运营思维方式需要从出版思维切换到互联网思维 ， 跟上互联网产品的速度和产能 。”
想要解决上述问题并非一朝一夕的事情 ， 出版单位也意识到这一点 。对于过度依赖的问题 ， 他们选择积极参与平台的相关主题活动 ， 来增加自己的话语权 。而对于市场份额的问题 ， 有的出版单位选择了知识付费这一赛道 ， 以提高竞争力 。
朱凌云表示 ， 知识付费和内容音频化都是上海译文社有声布局的重要环节 。他介绍道 ， “译文讲书”是上海译文社很早就开始布局的一条有声解读产品线 ， 邀请了专业书评人与专业主播组建了“译文讲书工作室”团队 ， 围绕文学、社科领域的经典著作 ， 每周策划1—2种原创解读音频 ， 目的在于陪伴读者 ， 一起解决“日益增长的知识需求”与“深度耗时阅读书籍却收获匮乏”之间的矛盾 。
精耕细作是这个产品线的特点 ， 朱凌云表示 ， 每个解读产品至少要经过选题、撰稿、审订、录制、上线5个流程 ， 最终呈现给读者的是7000—10000字的原创文字内容 ， 以及时长30分钟左右的音频 。“与市面上单本解读不同的是 ， 我们每一批策划都会跟着主题走 ， 让它更接近一个完整的读书节目 ， 比如目前已经上线的《见证：我们的女性400年》 ， 我们从数百本涉及女性题材的经典著作中 ， 解读具体书目的同时 ， 也为读者剖析400多年以来女性背后的故事 ， 深入浅出 ， 读者既可以单本收听 ， 也可以整个专题一起收听 。”朱凌云如是说 。
当然这种高投入也让一些出版单位和策划机构持谨慎态度 。刘恩凡表示 ， 当下新经典会更倾向于内容音频化 ， “这是我们目前探索出足够丰富的经验 ， 能够有序推进的板块 ， 也是目前能够确保稳定运营的上升业务板块 。但我们也希望随着我们经验的丰富、团队的完善 ， 能够在知识服务赛道 ， 也找到我们的空间 。”
赖青对此则持一种开放的态度 ， 他认为知识付费与有声读物除了在服务模式上有区别外 ， 本质上没有太多差别 。“所以我们在品类上并没有明显的倾向性选择 ， 选择有声书还是知识付费完全取决于我们的运营服务能力 。如果服务能力跟得上 ， 那么最理想的选择是在同一个选题上进行差异化脚本设计 ， 生成两个版本 ， 一个版本作为有声书进行平台分发 ， 一个作为知识服务的音频课在线运营 。”


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