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行业|雅居乐刘同朋：房地产已从卖方市场变买方市场，进入多元竞争

_本文原题为 雅居乐刘同朋：房地产已从卖方市场变买方市场 ， 进入多元竞争
近日 ， 多家龙头房企发布了品牌升级、产品升级战略 。 可以看出 ， 伴随行业增速放缓、疫情常态化及“双循环”新经济 ， 带给行业新思考和新挑战 。
“市场承压 ， 行业变革 ， 消费理念的转变 ， 房地产市场已从供不应求的卖方市场转入到结构性供大于求的买方市场 ， 进入多元与多维的竞争时代” ， 雅居乐控股公司副总裁兼地产集团董事长刘同朋如此判断行业走势 。
就在中期业绩发布会上 ， 董事局主席兼总裁陈卓林看来 ， “深信多元化已经开花结果了”；而发布会结束不久 ， 完成全年目标46%的雅居乐 ， 也正式对外发布“135”同心多元战略升级 。
行业|雅居乐刘同朋：房地产已从卖方市场变买方市场，进入多元竞争
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上半年 ， 雅居乐的表现是不错的 。 截至2020年6月30日 ， 雅居乐实现营业额335.27亿元 ， 同比增长23.7%；毛利115.20亿元 ， 同比增长40.2%；核心净利润65.18亿元 ， 同比增长35.6%；累计预售金额达551亿元 ， 全年预售目标完成率为46% 。
目前 ， 雅居乐控股已形成地产、雅生活、环保、雅城、房管、资本、商业、城市更新等几大产业集团并行运营的格局 。 按照陈卓林的预期 ， 未来几年 ， 雅居乐多元化业务的利润贡献比重将达一半 。
由此 ， 雅居乐的战略格局将从以“地产为主 ， 多元业务并行” ， 升级为聚焦地产主业 ， 关联业务协同发展 ， 构建以大地产为核心的“135”同心多元战略格局 。 在此次发布会上 ， 雅居乐控股公司副总裁兼地产集团董事长刘同朋介绍 ， 1代表大地产主业平台 ， 3分别代表了产城、城市更新和轻资产代建 ， 5则是雅生活、环保、雅城、资本和商业 。
“聚焦主业 ， 多元协同”是发布会的高频词 。 刘同朋表示 ， 强化在“文旅+城市住宅”的基础上 ， 构建大地产产业生态圈 ， 将传统地产做精 ， 产业地产做实 ， 代建业务做轻 ， 城更业务做深 ， 推动雅居乐跨越式发展 。
他认为 ， “目的在于发挥大地产平台优势 ， 获取整合资源 ， 实现投融资渠道的多元化、产业布局的生态化和经营模式的市场化 ， 协同主业做大做强 ， 应对新形势的变化 ， 最终提高企业的可持续发展能力” 。
正是基于以大地产为核心的“135战略格局和运营体系” ， 从企业战略、产品理念、产品打造到服务体系 ， 雅居乐重新梳理了进入新的房地产周期的发展思路和方向 。 为应对市场逐渐呈现的一人居、两人居、三口/四口之家 ， 甚至旅居等多元化居住场景 ， 雅居乐首度发布了“5N”全维度产品体系和“5S+生活服务体系” 。
据雅居乐地产集团副总裁张中略介绍 ， 所谓“5N”全维度产品体系 ， 包括雅苑系、雅郡系、雅府系、雅宸系以及为构筑“第二人生”而打造的文旅产品山海系构建的5大产品系；以及乐社区、乐科技、乐全龄、乐健康等构建的N乐分子生态系统 。
【行业|雅居乐刘同朋：房地产已从卖方市场变买方市场，进入多元竞争】所谓“5S+生活服务体系” ， 针对客户5大体验周期 ， 设置了19个服务模块、99个服务触点、近300项执行细则 ， 服务将贯穿线上移动手机端和线下体验馆 。
采访人员注意到 ， 面对疫情常态化和中国经济“双循环”的新挑战 ， 诸多龙头房企意识到 ， 将从外至内影响着房地产的战略决策和业务模式 。 在行业增长放缓和金融政策收紧的大背景下 ， 以雅居乐、保利为代表的房企 ， 最近频频在品牌影响力和产品力上做文章 ， 从而寻求未来业绩的突破 。
南都采访人员 王艳玲


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