江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

太保乱谈 京东数科“转正”成技术公司，两次战略迭代


太保乱谈 京东数科“转正”成技术公司，两次战略迭代
文章图片
好公司不是一步养成的 ， 许多都经过数次迭代 。 刚刚在上交所递交招股书的京东数科从一家ToC的数字金融公司 ， 经历两次战略迭代 ， 逐步进化成一家ToB的数字科技公司 ， 用技术去服务全行业 。
1 ， 2013~2015初创：做数字金融
2013年10月 ， 京东上市的事情大局已定 ， 刘强东开始想着扩展业务 ， 做金融 。 他的逻辑很清楚——包括沃尔玛、GE这些大公司很大一块收益来自于供应链金融 ， 而京东本身有大量的供应链 ， 在金融上必然有机会 。
经过一番说服 ， 他把担子交给了陪他一路走来的CFO陈生强 ， 随即 ， 京东金融在集团内部成立 ， 陈生强带着原先财务部做供应链金融和数据的二十几个人 ， 加上京东网银在线的70个人 ， 不到100人开始了创业 。
商城上下游大量应收付账款需求早已积累 ， 供应链金融业务水到渠成 ， 一如刘强东所设想的那样 。
与此同时 ， 京东也注意到消费者业务——商城每天收到大量信用卡申请不下来、额度不够用甚至是希望分期的用户留言 。 团队想到“赊销”模式——用户在京东消费时 ， 由京东提供相应的延后付款或分期付款的付款方式 ， 几个月的快速开发 ， 2014年情人节 ， 京东上线“白条”产品 。
上线即爆款 。 由于当时“友商”支付宝的“花呗”还未推出 ， 白条增速飞快 。 2014年年“6·18” ， 白条更是让集团看到了价值——白条客户的客单价比非白条用户客单价高一倍 。
从商城业务到数字金融业务 ， 京东横向扩张这一步走对了 。 但尽管金融做得很好 ， 但是陈生强不满足 ， 开始想变革 。
2、2015~2018变奏：反“主”为“客” ， 用技术服务于金融
成立京东金融之前 ， 陈生强最大的功劳是建立了经分会——把所有关键点都数字化 ， 找到最佳实践 。
仓库人手不够的时候 ， 陈生强派人去第一线去观察 ， 每个打包员一天打了多少包 ， 每包的货量和体积……把细节统计出来 ， 找到效率最高的模型 ， 然后规定每个库管必须照模子抄 ， 改变了以往人手不够就招人的落后路径 。
随着京东用数据帮助越来越多的银行降低成本、降低坏账率 ， 用数字解决了对方的问题 ， 这回到了他的基本逻辑上 ， 他想为银行提供数字服务 。
到了2015年第三季度 ， 陈生强提出要成立一个专门的金融科技部门 。 陈生强游说公司的管理层 ， “其实我们做的事情 ， 本质还是以金融为核心 ， 只不过是更多的以技术为手段 。 基于这个逻辑 ， 我们就定位为金融科技公司“ 。
那个时候市场上没有人做金融科技 ， 现在看来 ， 如果顺着互联网金融一条路走下去 ， 势必与支付宝直面竞争 ， 跃身于红海 。
京东金融服务的市场很明显 ， 举个例子 ， 一个简单的银行存款证明服务 ， 对银行而言 ， 通常用户来了就办 ， 办完就走 。 但如果去挖掘背后数据 ， 比如用户使用存款证明是旅游还是留学场景 ， 让用户得到细分 。 事实上 ， 大量的区域性银行科技部门通常只有一二十个人 ， 连维护系统的正常运行都不够 ， 毫无疑问 ， 京东金融可以帮他们专业做这些事情 。
当时的业务发展也顺利 ， 到了2017年第二季度 ， 京东金融从京东体系剥离 ， 成为独立的公司 。 当年 ， 京东金融净收入超过100亿；到了2018年第三季度 ， 京东金融实现全面盈利 。 陈生强又在想下一步变革 。
3 ， 2018~亮出野心：服务全行业
在服务金融行业时 ， 陈生强已经抓住了技术这把利剑 ， 他的野心在于 ， 既然服务于金融行业这个商业模式能够走通 ， 那也能够服务于其它行业 ， 甚至服务整个城市 。
2018年9月 ， 陈生强正式亮出了自己的野心 ， 京东金融更名为京东数科 ， 京东金融成了京东数字科技旗下的子品牌 。
逻辑还是没有变 ， 用数字和技术服务金融那一套扩展到养猪养牛 ， 就是京东农牧 ， 扩展到媒体就是京东钼媒 ， 扩展到城市 ， 就是京东智能城市 ， 加起来就是京东数科总和 ， 即数字产业化 。


推荐阅读


上一篇：ETtoday新闻云|美西野火狂烧！奥勒冈6男趁乱纵火 他喜欢烟味偷烧一整堆树叶

下一篇：奥拉罗尤|奥拉罗尤：机会没把握住 为晋级得拼到最后一轮