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雷军|“挖人狂魔”雷军这次失手了？( 二 )


至于刘耀平 ， 则是一名资深的电视从业者 ， 在电视行业深耕多年 ， 被誉为“互联网电视第一人” 。
根据公开资料 ， 刘耀平曾担任创维彩电事业部副总裁兼中国营销总经理 ， 并确定了创维的互联网电视发展战略 ， 促成了酷开品牌的独立 。
相对应的 ， 现在 ， 小米电视正是小米AloT战略的重要支点 。
2019年 ， 中国电视行业总销量同比下降2.62% ， 小米电视却逆势上扬 ， 全年销量突破1000万台 ， 销量同比增长40.12% ， 成为首个中国市场年出货量破千万的电视品牌 。
对于刘耀平的加入 ， 雷军曾评论称：“此次任命再次彰显了小米海纳百川的人才战略 ， 同时表明小米将全面强化AIoT战略的执行能力 ， 巩固并继续扩大电视领先优势 ， 发力大家电业务 ， 打响彻底奠定AIoT胜势之战 。”
新旧交替 ， 重新创业的起点
小米集团最著名的“外来和尚”莫过于卢伟冰 。
8月16日 ， 雷军发布内部信宣布 ， 王翔、周受资、张峰和卢伟冰等四位高管成为小米合伙人 ， 也是小米下一个十年“联合创始人” 。其中 ， 卢伟冰从进入小米到成为合伙人 ， 只用了两年不到的时间 。
2019年 ， 小米与红米（Redmi）独立发展 ， 作为金立手机原总裁的卢伟冰加盟小米 ， 担任Redmi品牌总负责人 。
让卢伟冰“出圈”的 ， 是他逐渐以 Redmi 品牌总经理的角色活跃于微博平台 ， 并以“怼”荣耀出现在公众视野中 ， 甚至在荣耀的官方微博下开怼 。背后 ， 独立后的 Redmi 在品牌宣传策略上正是以死磕荣耀为主 ， 有了卢伟冰的死磕 ， Redmi 越来越受关注了 。
在Redmi独立以来的一年多里 ，已经形成了四个智能手机产品线 ， 分别是 K（旗舰定位）、X（新锐科技）、Note（重在影像）、数字（高品质入门级）等系列 ， 形成了广泛的价格覆盖 。
此外 ， Redmi的销量也是可圈可点：根据 Canalys 数据：2019 年全年智能手机机型畅销排行榜前十名中 ， Redmi Note 7 排名第六；2019 年四季度全球智能手机机型畅销排行榜前十名中 ， Redmi Note 8 和 Redmi Note 8 Pro 分别排名第六和第十 。
随着新鲜血液的到位 ， 原来的小米联合创始人也逐步回归总部 ， 专注顶层制度和战略决策 。
雷军|“挖人狂魔”雷军这次失手了？
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现如今 ， 小米成立之初的八大金刚目前都已经全部淡出业务一线：周光平、黄江吉、黎万强均已离开小米 ， 刘德与洪峰分别出任组织部部长、小米金融董事长兼CEO ， 林斌卸任小米法人代表、经理等职务 ， 变身为战略委员会副主席 ， 而最后一位在业务线的联合创始人王川也在今年2月份正式调任小米集团首席战略官 。
以小米2号员工、2号人物的林斌为例 ， 此前他曾亲自担任小米手机部总裁 ， 并曾在联合创始人黎万强暂离时接手了小米网 ， 也曾在创始人雷军之后接管了手机部 ， 早年还是小米国际化的关键人物 。
凤凰科技援引行业分析认为 ， 小米集团高级管理人才团队逐步完善 ， 小米持续强化总部大脑 ， 不断引入产品、品牌、5G等方面的管理人才 ， 管理水平的升级 ， 将会不断赋能业务增长 ， 提升小米的行业竞争力 。
也是如此 ， 此次随着曾学忠进入小米 ， 林斌卸任小米手机部总裁的职位 ， 出任战略委员会副主席 。接近小米的人士透露：“创始人回到总部是管理层的共识 ， 林斌也一直在等待合适的人出现 。”
当然 ， 在企业战略转向时 ， 新旧交替必不可免 ， 雷军曾说 ， “持续不断地发掘、引进和培养人才 ， 组建有能力、有抱负、有冲劲、有担当的人才梯队 ， 是我们事业能够永续发展的根本 。”
此前雷军在多个公开场合透露 ， 他一直在思考怎么调整组织架构才能让内部的协同性和管理、工作效率更高 。雷军在个人微博上就曾多次强调：“小米将坚持海纳百川人才政策 ， 持续引进更多牛人 ， 欢迎大家加盟 。”


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