追剧小能手|部门经理要求员工:天天放工都要微信汇报当日工作。你认可吗?( 二 )
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2.计划越日工作
固然我们在职场中会泛起各种各样的情况打乱计划 , 机会并非不能被打破 , 而是要做到心中有数 , 只有心中有数 , 哪怕有临时紧急的事情没做 , 也让自己知道计划中哪些事情未解决 , 当解决玩临时事情的时候可以让自己按照计划执行 。
3.汇报碰到的题目及解决方案
汇报工作时要提出题目 , 并且有解决方案 , 让领导做选择题而不是问答题 。 这样不仅自己进行思索 , 而且提出方案一旦被采纳 , 进过思索后的执行 , 一定能够有更好的效果 。
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治理依据客观情况而有所不同
放工后汇报当天工作 , 属于控制过程型领导 , 过程控制好了 , 结果一定不会太差 , 但是这样的治理方式对于团队中懒散会有一定的效果 , 而对于积极工作的团队 , 则是一种摧残 , 不仅不能施展自主自觉地工作 , 而且还会限制施展下属的创新能力 。
治理自主性不强的团队 , 需要控制过程 , 而对于自主性较强的团队 , 完全可以让下属自由发挥 , 对治理结果 , 让下属施展自己的主动性 , 结果可能会更好 , 考核结果 , 评估结果就好了 。
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总之 , 部门经理要求下属天天微信汇报工作的治理方式可以理解 , 但不一定是错的方式 , 要根据所属部分的状态是处在一个什么阶段 。 根绝不同的团队 , 采用方式一定也有所差别 , 这才是治理的艺术 , 而不是某种方式不对 , 某种方式就一定准确 。
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