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国家海关|徐工成功引进12家战略投资者 迈出混改坚实一步

_本文原题为 徐工成功引进12家战略投资者 迈出混改坚实一步
【国家海关|徐工成功引进12家战略投资者 迈出混改坚实一步】
签约仪式现场 央广网南京9月22日消息 徐工集团工程机械有限公司22日在南京举行混合所有制改革战略投资者签约仪式 。 徐州工程机械集团有限公司与3家国有控股企业成功签订总额为54亿元的股权转让协议 ， 徐工集团工程机械有限公司与12家战略投资者和员工持股平台成功签订总额为156.56亿元的增资协议 ， 这标志着徐工向混改迈出坚实一步 ， 对徐工集团具有里程碑意义 。据了解 ， 此次徐工集团工程机械有限公司混改涉及的增资项目于2020年6月24日在江苏省产权交易所公开挂牌 ， 8月20日实现摘牌 ， 最终共计14名战略投资者报名摘牌 ， 对应认购额远超计划募集资金 。 全球疫情大背景下 ， 面对世界经济、产业的不确定性 ， 战略投资者积极认购 ， 也体现了徐工几十年经营取得了资本市场的充分认可 。 据目前分析 ， 徐工混改完成后将是今年全国混改第一大单 ， 也将是近三年全国装备制造业混改第一大单 。
徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民致辞“这是继1989年组建集团以来 ， 又一次具有深远影响和重大意义的改革 ， 更是一次重大机遇 。 ”在持续推动混改的徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民看来 ， 本次增资协议的成功签订 ， 引入具有战略协同和资金实力的优质战略投资者 ， 一道携手做实做强做优做大装备制造业 ， 必将为这个77年历史的老企业赋予新的市场活力、竞争活力、机制活力和青春的活力 。 “从胜利走向胜利 ， 我对未来崭新的机制、崭新的徐工充满了必胜的信心！” 2020年上半年 ， 徐工市场表现优于行业、主要指标再创新高：营业收入同比增长16.4% ， 主营业务收入同比增长17% ， 产品销量同比增长27.3% 。 国家海关数据显示 ， 上半年 ， 徐工自营出口额、品牌出口额稳居中资品牌出口冠军 。 目前 ， 徐工拥有巴西制造基地等15个海外制造基地、KD工厂或合资企业 ， 并购德国施维英等3家欧洲企业 。 产品远销187个国家和地区 ， 年出口总额和海外收入持续居中国行业第一 ， “一带一路”国家实际投资超过30亿人民币 ， 覆盖沿线97%的国家和地区 。 今年5月18日 ， 据英国KHL集团发布的“2020年全球工程机械制造商50强排行榜（2020 Yellow Table）” ， 徐工由2019年的第六位跃居第四位 ， 距离目标仅一步之遥 。
上海国盛（集团）有限公司董事长寿伟光致辞“此次有幸参与徐工混改 ， 我们将与各位战略投资者携手合作 ， 共同推动徐工集团工程机械有限公司在体制、机制上进行变革创新 ， 真正建立起市场化的经营机制和激励约束机制 ， 打造成为江苏乃至我国国企混合所有制改革的标杆 ， 成为全国‘双百行动’的改革标杆 ， 成为高质量跨越式发展的标杆 ， 成为践行长三角一体化发展的标杆 。 ”作为战略投资者之一 ， 上海国盛集团董事长寿伟光对此次注资徐工充满了信心 。
徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记邱成主持签约仪式并致辞徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记邱成表示 ， 徐工集团将充分发挥工程机械行业龙头企业作用 ， 着眼十四五规划和长远发展 ， 努力建设一个党的领导坚强有力、治理结构科学完善、经营机制灵活高效、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革示范企业 ， 推动工程机械主业高质量发展 ， 全面落地“珠峰登顶、进军世界500强”战略目标 ， 为民族工业的振兴做出更大的贡献 。据相关分析 ， 混改将为徐工集团工程机械有限公司带来新的体制活力 。 混改后 ， 公司在机制上将有重大改变 ， 例如在管理层面 ， 新的管理层将通过市场化重新选聘；在决策层面 ， 国有和市场化的战略投资者在未来的董事会席位中各占三席 ， 能够保证相互制衡 ， 决策更加市场化；在激励机制方面 ， 将逐步实施骨干员工持股和股权激励计划 ， 实施利润分享计划、职业经理人市场化薪酬机制 ， 实现技术人员和管理层的薪酬和贡献挂钩 ， 多贡献多收益 。


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