加快智能化,提升附加值,拓展新市场 陶瓷业淬炼“硬本领”( 三 )

“过去给别人做配套 , 渠道掌握在下游企业手中 , 他们的日子好过 , 我们才好过 。 ”张钧说 , 今年受疫情影响订单缩水 , 倒逼企业主动开拓销售渠道、直接面向消费者 。 决心易下 , 但由于缺乏市场资源和相关人才 , 一度推进缓慢 。 张钧表示 , 企业希望能在人才引进、市场对接方面得到相关引导和支持 , 让技术优势尽快转变为市场优势 。

樊瑞新认为 , 互联网等新营销模式的兴起正在颠覆传统营销模式 。 “下一步 , 我们将通过支持企业与电商平台合作、开展线上线下展销会等方式 , 协助企业开拓市场 , 同时鼓励企业加快提升品牌意识 , 培育自主品牌 , 提高市场竞争力 。 ”

——要推动装备制造自主化 , 助力更多企业迈向智能化 。

与建筑陶瓷相比 , 我国日用陶瓷市场体量相对较小 , 相应的自动化设备制造能力较弱 。 “目前 , 我们的核心自动化设备和配件主要依靠进口 , 国内生产水平还比较低 , 尚不足以支撑陶瓷企业自动化转型需求 。 希望将来能有改观 。 ”尹忠伟说 。 中国轻工业联合会有关负责人也表示 , 从长远看 , 推动关键零部件攻关、高端专用装备技术改造是整个轻工行业迈向智能化发展的关键 。

在调查采访中 , 许多从业者看好陶瓷业发展前景——“陶瓷与人们的生产生活息息相关 , 是一种不可替代的材料 。 ”“与其他产业不同 , 陶瓷的可塑性极强 , 还有很大挖潜空间 。 ”樊瑞新认为 , 随着消费需求更加高端化、多样化 , 陶瓷的标准化规模化生产将逐步向定制化、绿色化生产转型 , 日用陶瓷要在提升文化品位和产品附加值上下功夫 , 建筑陶瓷则应聚焦多功能、节能型等技术研发 , “总之 , 国内陶瓷市场需求还会稳定增长 。 企业应抓住机遇、乘势而上 , 推动产业摆脱‘小散弱’ , 迈向高质量发展 。 ”


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