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区域|资本加码，半年内获两轮过亿融资；战略提速，好美特启动“区域独角兽计划”

_原题为 资本加码 ， 半年内获两轮过亿融资；战略提速 ， 好美特启动“区域独角兽计划”
公众号ID：聚汽观察（juqiwangluo）
区域|资本加码，半年内获两轮过亿融资；战略提速，好美特启动“区域独角兽计划”
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阳光的赛道没有寒冬 。 从Pre-A轮到A轮的融资时间 ， 可以有多短？好美特证明 ， 在备受资本青睐的汽配供应链领域 ， 只要半年就足够了 。 今年3月 ， 好美特汽配连锁完成由顺融资本和富德创投联合投资的5000万人民币Pre-A轮融资 。 仅时隔半年 ， 公司再次获得A轮6500万人民币投资 。 融资效率之高 ， 令人惊叹 。
作为国内汽配连锁平台的领先品牌 ， 好美特汽配连锁自2003年成立以来 ， 深耕华南 ， 布局全国 ， 始终坚持“正品、专业、平价”的品牌理念 。 创立至今 ， 一直坚持做自有品牌的销售经营 ， 通过自身造血得以持续发展 。
对于此次A轮融资成功 ， 行业人士普遍认为 ， 随着资本对好美特汽配连锁的不断加码 ， 借助资本资源的双重助力 ， 好美特将会进步提升自身在国内汽配连锁平台的行业地位 ， 同时随着公司“区域独角兽计划”的启动 ， 也令业界对好美特的未来有了更丰富的想象空间 。
汽配融资成趋势 ， 企业发展注入新动力
2014年开始 ， 资本大量涌入汽车后市场 。 近年来 ， 其中尤以汽配供应链赛道最为深受资本市场的青睐 。 3月底 ， 疫情刚刚得到控制 ， 汽车后市场上下游的大多数企业 ， 还在试图能够尽可能恢复常规的运营动作 ， 而汽配连锁供应链平台好美特已经宣布完成5000万元Pre-A轮融资 ， 这是疫情过后汽车后市场的第一笔融资 。
不得不承认 ， 资本青睐汽配供应链 ， 绝非偶然 。 对此 ， 人本集团董事办并购重组项目负责人杨甫东说 ， “融资是加速企业发展一个手段 ， 而不是企业发展的目的 。 汽配融资以后会越来越频繁 ， 融资成本和风险也会越来越低 ， 这是未来发展的趋势 。 ”同时 ， 杨甫东还表示 ， 融资是加速企业发展的有效途径 。 企业基础好 ， 真正有竞争力 ， 后面的融资机会也会更多更容易 。 但是站在企业角度 ， 什么时候融资 ， 怎么融资 ， 融资条件怎么定义 ， 这些各有不同 。
作为好美特汽配连锁多年的合作伙伴 ， 佛山照明车灯事业部销售总监晏建华也表示 ， 非常看好好美特的未来 。 他提到 ， 汽配连锁发展到现在这个阶段 ， 尤其是今年的疫情情况下 ， 能够获得资本的融资并不轻松 。 好美特此次融资成功 ， 也反映出好美特的连锁经营理念和文化 ， 值得更多汽配企业学习 。 多年来好美特一直稳扎稳打 ， 未来可期 。
坚守初心与使命 ， 打赢市场持久战
融资融的不仅仅是资本 ， 更重要的还有资源和智慧 。 当我们回溯今年3月好美特汽配连锁拿到第一笔融资的时候 ， 才会发现 ， 多年的好美特更像是在卧薪尝胆 。
年初获得Pre-A轮融资时 ， 官溪光曾坦言 ， 未来无论行业格局如何发展变化 ， 好美特汽配连锁将更加高效地连接上下游 ， 用优质的产品和极致的服务为客户持续创造价值 。 “要想打好这场持久战 ， 好美特的首要任务就是团结一切可以团结的力量 。 首先是团结供应链上游高质高效的产能 。 其次要团结各级优质汽配经销商 ， 共塑高质、高效、透明的汽配供应链 。 ”
区域|资本加码，半年内获两轮过亿融资；战略提速，好美特启动“区域独角兽计划”
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当然 ， 能够在今年连续获得两轮融资 ， 并且累计融资金额过亿 ， 好美特汽配连锁不仅为当前汽后市场注入了信心 ， 同时还充分释放出资本加码 ， 助力对汽配供应链平台发展提速的一个信号 。
对于公司的发展未来 ， 好美特CEO官溪光表示：“带领好美特成长为一家伟大的企业 ， 推动汽后市场健康有序发展 ， 为社会与行业进步做出贡献 ， 这是我成立好美特汽配连锁的初心 ， 也是时代赋予我们的使命 ， 我们义不容辞 ， 并且团队有决心 ， 有能力 ， 更有毅力完成这一使命！”
【区域|资本加码，半年内获两轮过亿融资；战略提速，好美特启动“区域独角兽计划”】区域|资本加码，半年内获两轮过亿融资；战略提速，好美特启动“区域独角兽计划”
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在“2020中国长三角汽车后市场高峰论坛”上 ， 作为嘉宾上台做主题演讲分享的官溪光还提到 ， 汽车配件供应链赛道 ， 特别是做自有品牌的商业模式情况下 ， 是一条又大又长又慢的赛道 ， 无疑这是一场持久战 。 只要我们不忘初心 ， 只要我们是一颗正确的初心 ， 我认为才能够打赢这场持久战 。
团结传统实力派 ， 打造区域独角兽
在获得此次A轮6500万人民币的融资之后 ， 好美特高调表示 ， 将会强势启动“区域独角兽计划” ， 加速全新战略的市场布局：
众所周知 ， 国内几大汽配加盟连锁以省为单位 ， 发展省仓-加盟商的二级网络 ， 货品从省仓运送到加盟门店 ， 再由加盟门店配送到维修厂 。 在好美特的战略布局中 ， 增加了运营中心的角色 。 在省仓和这些网点之间的关键地级市 ， 通过与当地有多年经验的经销商合作 ， 建立分仓 ， 开发下沉市场的加盟门店 ， 这就是运营中心的战略意义 。


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