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阿里巴巴|都在说工厂 阿里1688产业带跟犀牛智造什么区别？( 二 )


“1688平台主要扮演两个角色 ， 一个是制造商 ， 另一个是批发商 。”汪海介绍 ， 今天的工厂既要作为制造商去接受订单生产 ， 又要作为批发商来面对终端零售商 ， 去把自己的产品直接对接终端的零售企业做流通 。
在做这种类型的生意上 ， 1688帮助工厂型客户提供了做数字批发的一系列工具、产品 ， 帮助产业带的制造型企业更好地做批发、流通生意 。
“我们看到 ， 1688整个跨境市场上 ， 很多批发商已经跟亚马逊上的卖家、LAZADA上的卖家以及各个电商平台上的跨境大卖家都建立了商务联系 。”汪海介绍 ， 而且在2020年疫情导致整个便民经济发展迅速 ， 目前 ， 很多零售主体与1688也形成了强劲的贸易关系 。
包括2020年初开始爆发的直播电商 ， MCN机构的内容类电商对货源的需求也都由1688平台去帮助由货源需求的直播主、批发商们形成贸易关系 。
“目前 ， 消费侧的淘宝特价版产业带电商平台已经正式和1688全面打通 ， 还能够帮助1688制造工厂无缝把商品搬到淘宝特价版上 。”汪海介绍 ， 这让工厂直接接触到中国对性价比特别关注的消费者 ， 这个群体非常巨大 ， 数以亿计 。
未来帮助工厂能够更好地在平台上做生意 ， 未来1688还将推出几大举措 。
1. 三年内建立1000个基于产业带的直播中心 。
把直播中心建立在产业带工厂门口 ， 让工厂能够更方便地把货输送到直播中心 ， 通过直播的方式卖给零售商和消费者 。
2.打造1000个教育中心 。
着力于培养产业带新一代电商人才 。
3.三年内打造超30个产业带的本地化服务中心
作为产业带家门口的生意管家 ， 1688要帮工厂随时随地解决生意中碰到的问题 ， 提供更本地化服务 。
4.提供赊账服务
在金融方面 ， 1688平台希望能够为买家提供更好的赊账服务 ， 更好地借助金融力量更高地把资金流动企业 ， 以降低产业带工厂的负担 。
除了以上几点 ， 汪海还提到 ， 希望1688能够持续精细化运营买家群体 ， 把平台定制类的大型采购买家、批发类、流通类的买家或零售端消费者进行更精准地分类 ， 形成精准管理 ， 进而让大生意的订单对准1688平台 ， 零售生意对准淘宝特价 。
工厂成为巨头企业的竞技场
过去几十年 ， 数字化改变了零售商 ， 未来几十年 ， 数字化要改变工厂的制造商 。
除了阿里犀牛智造和1688平台 ， 实际上 ， 市场上已经有很多巨头企业也早已盯上工厂 。
在工厂制造端 ， 如专注于打造服饰定制供应链和服务链的衣邦人 ， 它主要的创新点在于采用“互联网+上门量体+工业4.0”C2M模式 ， 为消费者提供单量单裁的商务正装和商务休闲装 。目前 ， 在全国有50个直营网点 ， 能够在142个城市提供免费上门量体服务 。
衣邦人的理念与犀牛智造有共通之处 ， 在以销定产上也是采用智能预测方式 ， 通过近几年在智能定制上积累的用户数据 ， 对商务人士核心聚焦的码数比较清楚 ， 而且能够提前预测客户需要哪些类型的款式 。因此 ， 接到订单只需要生产已知的码数 ， 并在三个工作日内就能让客户拿货 。
在对工厂进行数字化赋能上 ， 衣邦人成立之初就在构建云裁剪系统 ， 以打通从客户订单端到工厂端的全流程 。也就是说 ， 订单可以直接在云端生产裁片 ， 然后直接下发到智能裁床 ， 进而实时监测订单的流向 ， 对原材料、生产工艺进行管控 ， 同时 ， 工厂也能实时了解订单情况 ， 知道订单数量 ， 然后安排多少产能去跟踪这些订单 。
从整个市场上看 ， 过去很多做大订单或者小单快反的工厂 ， 都有潜力变成智能工厂 ， 由像阿里犀牛智造或者衣邦人这样的企业帮助工厂进行赋能 。
而在产业带上 ， 早在2019年 ， 拼多多就已推出了产业带激活计划 ， 从家纺制造业入手 ， 目前在2010年全年培育100家销量过亿的家纺制造企业 。


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