右手|旭辉控股董事局主席林中：左手地产，右手慈善，一做就是20年( 二 )
林中希望 ， 旭辉未来的增长主要来自于对已布局城市的深耕 。 “目前旭辉布局的城市已经80多个了 ， 其实有些城市我们的市场占有率还不高 ， 最有效率的增长就是加强对我们已布局城市的深耕 ， 在已进入的城市提高我们的市场占有率 。 ”
那么 ， 旭辉今后是否还会进入新的城市？林中强调：“我们的确还有一些目标城市没有布局 ， 我们会稳步地去拓展 。 但眼下最核心的 ， 还是要加强在已布局城市的深耕 ， 巩固我们在这些城市的品牌和地位 ， 通过提升市场占有率去实现增长 。 ”
企业公民的四个层次
什么才是一个好的企业公民？林中给出了自己的定义 。
他认为 ， 要做一个好的企业公民有四个层次：第一层次是做好企业自己的事 ， 促进经济发展、解决就业、纳税等；第二个层次是做公益慈善；第三个层次是保护环境；第四个层次最难 ， 是用伟大的产品或者伟大的精神去改变人类 。 爱迪生发明了灯泡 ， 大家到今天已经不记得他是个企业家 ， 而只觉得他是发明家 ， 因为他用发明改变了人类 。
在林中看来 ， 旭辉现在只做到了前两层 ， 正在努力把第三层做好 ， 要大力推广绿色建筑 ， 还要参与绿色环保公益项目 。
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2020年 ， 旭辉迎来20周年 。 经过20年的努力 ， 旭辉已成长为一家2000亿元销售规模的房企 。 不过林中依然很谨慎 ， “旭辉的前20年比较简单 ， 我们的成长主要来自于行业的高速增长 。 ”
“企业要去适应新形势下的变化 。 过去20年让我体会最深的就是 ， 做企业一定要顺势而为 ， 要与时俱进 ， 做时代的企业 ， 不断地适应变化 。 ”林中直言 。
林中表示 ， 房地产行业的整体体量非常大 ， 对旭辉来说 ， 在一个相当长的时期内还有增长空间 ， 能保持每年一定比例的平稳增长 。
就像林中经常感叹的 ， “这个时代带给很多企业成长的机会 ， 我们正在迈入了一个新的时代 。 ”
20年心无旁骛做慈善
20年来 ， 伴随旭辉一起发展的 ， 还有林中一直看重的慈善事业 。
如今 ， 以旭辉为载体 ， 林中和旭辉的慈善事业 ， 已经围绕“捐资助学、抗疫救灾、精准扶贫、绿色环保”四个方面不断壮大 。
值得一提的是 ， 目前旭辉的慈善捐助中 ， 和教育相关的占比达到90% 。
林中更多地认为 ， 这源于母校给他的教诲 ， 以及留在他身上的感情牵绊 。 “当我们有能力的时候 ， 就要感恩 。 尤其要捐助教育 ， 百年大计教育为本 。 ”
在与采访人员聊到旭辉的慈善历程时 ， 林中依稀记得 ， 自己的第一笔慈善捐款是给母校的 。
“读书的时候 ， 我们班主任经常说一句话——‘考得上大学就是穿草鞋和穿皮鞋的区别’ 。 ”这句话对林中影响颇深 ， 也让林中对学校一直是打心底地敬爱和感谢 。
当事业稍有成就 ， 林中最先想到的就是回报学校 。 创业两三年后 ， 他做的第一个捐赠就是为家乡的母校建瓯一中、二中捐资助学 。 林中说 ， 一是出于对母校的感情 ， 二是因为母亲是一名教师 ， 所以我想让她看到教育对小城镇出来的人成长的帮助 。 也是从学校这笔捐款开始 ， 林中的捐款向更多领域蔓延开来 。
作为企业家 ， 林中把慈善更多地当成“理所应当”的事 ， 只要用感恩的心去做就好 ， 不用去计较捐款的先后和善心的大小 。
“做慈善是一种本能 。 ”林中表示 ， 过去旭辉能力有限 ， 就捐少一些 ， 现在能力强了 ， 就捐多一些 。 捐款多少不是关键 ， 善心其实不能分大小 ， 这样整个社会和更多人都可以做慈善 。
或许正因为这种“理所应当” ， 他带着旭辉做慈善 ， 一做就是20年 。
期间 ， 林中登上了福布斯慈善榜 ， 排名从100位大幅前进到41位 。 但林中笑言 ， “不太关注榜单 ， 做慈善不为宣传 。 ”
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