躺着看电影|公司招聘,应届生与社会员工毕竟哪个好?看任正非和马云是怎么说


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恐怕每一个老板都面临过招聘员工的考量 , 翻翻简历 , 对于应届毕业生 , 许多老板都是不大愿意用的 , 特别是小公司招人 , “有工作经验”是起码要求 。
原因很简朴 , 刚参加工作的毕业生思想单纯 , 有热情 , 但工作上手慢 , 公司需要付出一部分培养的本钱 。 而且年轻人热情来得快 , 去得也快 , 等好不容易培养出来 , 他可能就另谋他就了 。
这样一来 , 公司就成了“冤大头” , 成了员工熬资历的地方 , 许多老板是打心底接受不了的 。
所以 , 小公司一般都是招聘有工作经验的社会人 。 他们来了就能上手干活 , 就算是跳槽也是“公平交易” , 谁也不欠谁 。
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应届生与社会人毕竟哪个好 , 我们仍是先看看大佬的看法 。
“大企业都喜欢做校招 , 这是因为应届生轻易听话 , 比社招员工好治理 。 企业招来的应届生五年以后变成了manager , 他们继承招应届生 , 招进来的人越来越模板化 , 终极让整个公司失去了创新能力 。 ”
马云曾公然表示 , 阿里巴巴要限制对应届生的招聘 , 每年最多不超过300-400人(原定招聘3000名毕业生) 。
他以为 , 应届毕业大学生 , 就应该去中小企业去锻炼一下 。 增加自己对人生的理解 , 学习的理解 , 对公司成长的理解 , 对同事、对社会的尊重……
另外 , 公司存在大量毕业生 , 几年后会“入模子、模板化”了 , 这不利于公司的立异 。 而社会员工固然不大好治理 , 但他们有经验、有设法 , 更轻易碰撞出灵感的火花 。
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对于社会人和应届生的区别 , 华为创办人任正非也对员工表过态 , 他指出 , “社招生有一定社会经历 , 有工作实践经验 , 工作实践经验无疑是宝贵 。 社招生可以不经由一营、二营培训 , 这一点就说明社招生的工作素质强 。 社招生有人生的社会经验 , 比贞洁的应届生好的多 。 社招生比应届生成熟 , 看事物深刻 , 但是他们改造起来难 , 由于他们有自己固定的人生观 , 比较实际 。 ”
由此可以看出任正非对社招生的看重 , 但众所周知 , 华为是以招聘应届毕业生出名 , 在创业阶段 , 华为的HR常常是一个毕业班整体端走 , 一年招聘数千应届生也是常事 。
为什么?
任正非说 , “为什么要大规模招应届生 , 由于我们每年需要大量职员增补 , 可是苦于招不到人 , 那我们大批量来人的机会就是学校的应届生 。 ”
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在规模化发展的时候 , 华为顾不上慢慢等着招聘合适的社会员工 , 大批量招聘新人填充步队才符合公司的现实需要和利益 。
所以 , 不是华为不正视社会员工 , 而是前提不答应 。
还有就是华为的组织能力、管理机制和培训体系非常强 , 热血沸腾的年轻人进来后 , 一张白纸一样 , 可以很快接受华为的文化和价值观 , 等于是最高效地塑造了一批华为人 。
但就算是华为 , 也是费了很大的功夫去克服年轻人的“幼稚病” ,
任正非曾痛批华为的治理题目 , 其中最严峻的就是年青员工很年青、很幼稚 , 把幼稚病带到了华为的工作中去 。 “我们刚拂拭了一批幼稚病 , 又来了一批幼稚病” , 因此青年人要加强自我改造 , 才有但愿 。
好比刚进华为就给任正非上“万言书”的毕业生 , 好比下车伊始就哇啦哇啦的年青员工 , 对于这些人 , 任正非很是痛心疾首的 。
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所以 , 任正非和马云在“社会人VS应届生”上的看法是英雄所见略同 , 从公司的利益角度 , 社会员工更有战斗力 。
好比阿里巴巴早期的“中供铁军”大部分成员都是社会职员 , 他们吃苦耐劳 , 严格自律 , 降低了公司的治理本钱 , 极快增加了公司效益 , 为阿里巴巴事业的崛起立下了汗马功劳 。 (话说 , 现在一些中供铁军的老臣也学马云去四处讲课了 。 )
公司是追求业绩晋升的 , 通过利益权衡 , 就可以很明确什么人最有价值 。 当然 , 这个价值是相对的 , 应届生也有应届生的上风 , 好比年青、单纯、热情 , 能为公司“服役”的时间也更长 。 但应届生也要留意自己的学习和提高才行啊 。
任正非就提点过这个题目 , “华为闹意见的多数是应届生 , 社招生多数人没有题目 , 由于他们在外面吃过苦 , 觉得仍是华为好 , 即使有点挫折还能容受 。 华为使用人的过程中 , 一直贯彻一个尺度 , 就是以实际贡献能力使用人 。 ”
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