在滨州|提升风险管控能力，邹平农商银行精准贷后施策
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了解企业日常生产经营情况
大众网·海报新闻采访人员韩金枝见习采访人员徐明皓通讯员高晓静滨州报道
近年来 ， 为支持市域实体经济发展 ， 邹平农商银行信贷业务发展迅速 ， 10年间贷款规模由51.29亿元增长到147.11亿元 ， 为助力地方经济提供了强有力地金融支持 。 而随着宏观经济形势、经济环境、行业政策的变化以及企业经营变化等诸多不确定因素的发生 ， 这就要求银行客户经理要将“信贷维护”贯穿整个信贷业务存续期间 ， 精准贷后施策刻不容缓、至关紧要 。
勤于到厂 ， 贷前与贷后同等重要 。 邹平农商银行将贷后管理放到贷前调查同等重要的位置 ， 通过定期、不定期贷后管理及时准确地了解企业日常生产经营情况 ， 对风险点早发现、早报告、早介入、早处置 。 通过对借款企业、担保企业的尽职管理 ， 可以了解企业的行业信息和生产供应链信息 ， 为以后信贷业务的拓宽积累宝贵经验 。
【在滨州|提升风险管控能力，邹平农商银行精准贷后施策】动态监督 ， “制度”与“工具”双管齐下 。 在深入调查研究的基础上 ， 依据因地制宜、协调发展、统筹管理的原则 ， 邹平农商银行结合本行实际 ， 不断完善贷后管理制度 ， 更加注重实务性和实用性 ， 让“贷后”流程科学化、框架清晰化、体系完整化 。 客户经理严格执行贷后管理制度的同时 ， 引入“大数据”概念 ， 创新贷后管理工具 ， 注重内部信息共享 ， 注重交叉检验 ， 多期次取数据 ， 实时追踪 ， 实现对企业经营的动态监督 。
建立构架 ， 提升队伍业务素质 。 邹平农商银行健全贷后管理组织构架 ， 从岗位经办人员到业务管理部门 ， 再到中高级管理层 ， 都规定明确职责；定期对客户经理开展培训 ， 加强专业知识和技能学习 ， 明确贷后管理重点关注事项 ， 提升客户经理对风险的预警、监测、处置能力；引入科学考核体制 ， 建立有效问责与免责机制 ， 对客户经理的业务素质、风险偏好和管理能力等综合考评 ， 增强客户经理风险意识 ， 督促其做好贷后工作 。
精准施策 ， 做好贷后管理不仅可以确保金融机构信贷资金安全 ， 帮助企业提高资金使用效率 ， 更有利于风险的主动控制和金融服务的创新 。 将贷后管控贯穿信贷工作 ， 邹平农商银行精准发力 ， 保持“打江山”冲劲 ， 发力“守江山”韧劲 。
【来源：大众网】
版权归原作者所有 ， 向原创致敬
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