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周到|电竞之都养成记2：全国的电竞人才在上海集聚( 二 )


作为第一支企业电竞队伍 ， 当时SN完全没有可以照搬的成功运作模式 ， 一切靠试水 ， 深一脚浅一脚地摸索前行 。 “企业俱乐部和私人俱乐部肯定有不一样的地方 ， 管理、流程 ， 包括内部规范化的事项 ， 都是集团性质的 。 比如签一个选手 ， 私人俱乐部老板问下多少钱 ， 打个电话沟通一下就能解决了 ， 而我们则需要前期做规划 ， 要在整个集团过一遍 ， 包括预算 。 万一有突发情况还要层层打报告解决 ， 这都是初期遇到的问题 。 ”
林青说 ， 后来整个集团内部的流程也在一步步不断优化 。 “去年我们从龙珠直播脱离出来 ， 到了苏宁体育 ， 这以后就不太像刚进入的时候那样遇到紧急情况没法第一时间作出应急反应了 。 ”
层层选拔淘汰的青训体系
在打入LPL联赛后 ， SN战队开始面对另一个维度的挑战 。 从资金到选手组建方面 ， 他们遇到了一系列波折 。 到了2019年 ， 队伍不得不推倒重建 。 ”
苏宁集团拥有多年足球行业的管理经验 ， 电竞虽然是新生的项目 ， 但它在很大程度上也可以移植一家足球俱乐部的运营理念 。 “重建一支电竞队和足球队是一样的 ， 有两种方式 ， 一种是买人 ， 另一种是青训的孵化 。 ”林青介绍 ， 俱乐部当时将很多精力时间投入青训的培养 ， 着力于寻找在未来几年能够发力的选手 。
“我们在线上寻找一批年纪比较轻 ， 但整体游戏感觉好的选手 。 每年大概有几百个 ， 通过线上模式进行筛选 ， 选拔出三十名到五十名选手来基地 。 在基地里再进行一年的淘汰筛选 ， 最终会留下来五到十名选手 。 俱乐部承担这些青训选手的日常开销 ， 并支付一些薪水 ， 不多 ， 大概三四千元 。 当选手们达到我们的内部评估标准后就可以进到二队 ， 这时候会重新和他们签一份合约 ， 在新的合约里月薪就会大幅提升 ， 往往达到一万元甚至更高 。 ”
“以前就是谁打得好 ， 就把他买过来 ， 现在我们俱乐部会有自己的青训培养体系 ， 不会再盲目地去买选手 。 ”林青认为 ， 这样一来 ， 原本混乱的转会市场就开始变得理性 ， “在两年前 ， 如果你打得好 ， 就直接把你买过来 。 那最终就变成了资本的竞争 ， 导致恶性循环 ， 但现在有了合同 ， 所以市场就变得理性了 。 ”
一流电竞环境吸引一流战队
去年一月 ， SN俱乐部位于上海静安区宏慧视界BOX产业园区内的新基地正式投入使用 ， 新基地上下四层 ， 总面积超过1600平方米 。 其中二层是专门为英雄联盟分部打造的区域 ， 拥有五个独立的赛训室 ， 驻扎着苏宁战队一队LPL的选手 ， 二队LDL的选手和青训梯队的选手们 ， 以及教练、领队、分析师等共计超过二十人 。
俱乐部十分重视选手心理健康发展 ， “他们日常的时间管理 ， 生活自理能力 ， 以及心态的建设 ， 这些都是除了游戏训练外俱乐部更在意的内容 ， 我们会给他们必要的教育和引导 。 ”林青介绍 ， 俱乐部日常还配备心理咨询师和团队建设师 ， 通过不同层面 ， 不同维度和队员进行一些沟通和交流 。
最近为了备战S10总决赛 ， 俱乐部实行了封闭措施 。 “主要是按照世界赛比赛的时间点 ， 做一些时间上的调整 。 队员之前习惯晚睡 ， 现在需要调整训练时间 。 而除了日常的游戏训练外 ， 还要增加体能上的锻炼 ， 比如每天跑步 ， 做有氧运动 。 ”当然 ， 作为第一次参赛的队伍 ， 成绩不是他们最看重的 。 “我们是以学习的身份和心态去面对这次世界赛 ， 大家对于自己的实力有数 ， 队伍现在还没有达到触碰冠军奖杯的高度 ， 能走到哪一步就看我们选手的发挥 。 我们的优势在于队伍三个C位选手是整个LPL最年轻的 ， 年轻就是我们的资本 。 ”但作为在上海的战队 ， 他们希望此次主场作战至少能小组出线 。
把基地设在上海 ， 在林青看来是一个顺理成章的选择 。 早在两年前一次统计就显示 ， 中国排前二十的电竞俱乐部中 ， 超过半数选择落户上海 。 此次S10总决赛代表LPL赛区的四支中国战队里 ， 就有两支在上海落户 。 林青表示 ， “上海确实是整个电竞行业的中心点 ， 而且这里的电竞人才比较多 ， 全球范围内的优秀人才很多都是在上海发展 。 而要在其他城市要找一些优秀的人才 ， 难度很大 ， 大家对此都有认同感 。 ”而近年来 ， 上海很多区针对电竞企业和队伍的落户和发展都会提供不少优惠政策 。 目前落户上海的电竞职业俱乐部已超过100家 ， 各项顶级赛事也先后选择了这里 。


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