华立科技董事长苏本立：以市场为导向，全维度发展
华立科技董事长苏本立：以市场为导向，全维度发展■人们常常用站在风口上形容一个产业的快速发展 ， 作为活力四射的朝阳产业 ， 文化娱乐产业来说 ， 这种比喻再也适合不过 。 游乐行业在中国起步相对较晚 ， 20世纪80年代以前 ， 现代大型游乐设施在我国几乎是一片空白 。 而到了今年的2020年 ， 游乐行业逐步发展为文化娱乐产业 ， 以大型产业链的方式满足不同消费者对文化和娱乐的需求 。 作为国内起步较早的文化娱乐公司 ， 广州华立科技也经历了从小到大 ， 从单一到全维的过程 。
中国游乐行业早已经不是一个人在战斗 ， 影视、动画、游戏、动漫、主题公园等泛娱乐概念产业不断换代升级 ， 与之同步进行的 ， 是我国游乐产业在规模、数量、理念、品质上的提升和跃进 。 相关数据显示 ， 中国游乐业早在2015年就已经突破2000亿元营业额的大关 。 据不完全统计 ， 我国现有的一定规模的主题乐园为2000家 ， 水上乐园5000家 ， 室内儿童乐园20000家 。 这些数字也在不断向二三线城市和乡镇延伸 ， 未来发展规模不可小觑 。
广州华立科技起家较早 ， 随着近些年的发展 ， 产业链也在不断向下游拓展开来 ， 公司设立初期 ， 在设备生产中先以外观设计和内容设计为主切入市场 。 随着整体实力增强 ， 公司自主开发软件 ， 制作高品质游戏游艺产品 ， 此外 ， 还不断引进全球知名IP套件资源的基础上进一步开发制作游戏游艺产品 ， 快速满足市场需求的变化 。 例如 ， 率先引进的《星球大战》游戏 ， 在中国地区授权华立科技发行 ， 苏本立先生团队运营 。 除去《星球大战》游戏之外 ， 华立科技引进的《龙珠》、《奥特曼》、《光环》、《行尸走肉》、《甜蜜宝贝5》、《火线狂飙》、《头文字D》等国际知名大型IP也为无数玩家带来前所未有的视觉、听觉和感官体验 。
时代不断发展 ， 鉴于室内游乐场等休闲娱乐项目强大的吸引客流能力 ， 国内商业综合体积极引入游乐场门店已成为行业显著趋势 ， 核心地段的游乐场因其巨大的聚集性人流量成为一种不可再生的稀缺资源 。 为了配合客户抢占核心商圈资源和减少客户资本金投入 ， 2013年华立科技率先在国内市场推出了设备合作运营服务 ， 同时开始投放动漫卡通设备等产品 ， 商业模式创新和完善的产业链促进公司迅速发展 。 随着核心商圈资源变得愈发珍贵和不可或缺 ， 为了更好的适应市场变化 ， 2018年底 ， 华立科技深化至游乐场运营服务 ， 进一步强化产业链结构 。 跨界融合模式、VR/AR接入模式、运动类游戏创新模式、寓教于乐模式等 ， 均为华立科技强力打造的新型游戏游艺产业模式 ， 满足亲子、社交等新文化娱乐消费需求 ， AR、VR等科技属性和知名IP文化属性结合的休闲运动类、模拟体验类设备也适应了年轻人动漫文化、时尚体验、体育竞技的消费需求 。
展望未来 ， 高速发展的中国文化娱乐产业必将推动更多产业进行国际化布局 ， 作为广州高科技产业的华立科技来说 ， 有义务有能力聚合行业的力量 ， 为满足不同需求、不同年龄段的消费者进行更深入的产业塑造和发展 ， 为把中国文化娱乐产业培育成国民经济的战略性支柱产业贡献自己的力量 。
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