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电影胡侃|为什么老板对能力优秀的员工很不在意，而将就能力平庸的管理人员


老板都不是傻子 ， 不会盲目重用一个平庸的管理者 ， 忽视一些优秀的员工 ， 不要用你的打工思维去看待这种职场现象 ， 把自己的格式抬高一些 ， 用老板思维看待 ， 你就能够理解这种现象了 。
电影胡侃|为什么老板对能力优秀的员工很不在意，而将就能力平庸的管理人员
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【电影胡侃|为什么老板对能力优秀的员工很不在意，而将就能力平庸的管理人员】1、能力强的人不代表能够担任治理角色
能力强的技术人才 ， 为什么比不上能力平庸的管理者？发展也没有后者那么好 ， 这是许多人的疑问 。
实在原理很简朴 ， 技术人才有许多 ， 但管理者不是人人都能干的 ， 对于管理者来说 ， 他们的责任不是钻研技术 ， 而是要打造一个强盛的团队 ， 能够引领团队打胜仗 ， 协调好团队矛盾 ， 让每个员工各得其所 ， 施展自身的能力跟才干 。
但是在你看来 ， 这样的人可能能力平平 ， 似乎没有拿得出手的技能 ， 治理能力是看不到的能力 ， 管理者能够得民心 ， 调动资源 ， 分配人才 ， 这才是最重要的 ， 换成技术人才 ， 他可能使唤不动任何人 ， 没办法协调资源来做成一件事 ，
因此 ， 这也是为什么领导看重管理者的原因 ， 由于管理者扮演的角色 ， 要比技术人才要重要 ， 假如没有一个好的管理者 ， 团队就会变得群龙无首 ， 一盘散沙 。
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2、管理者的作用是提供战略方向
之前我们公司老板很喜欢一位演讲老师 ， 让他参加一个会议 ， 提出一个治理方针就要给他10万的出场费 ， 你没看错 ， 一个半小时的会议10万 ， 当时我们都说 ， 老板脑子是不是进水啦 ， 是不是被洗脑了 。
这个老板非常听这个老师的话 ， 对他恭恭敬敬 ， 而且给钱非常爽快 ， 非常大方 ， 他说要定制什么规章制度 ， 老板就马上吩咐大家去实操 ， 从没有半点犹豫和拖延 。
当时看不懂 ， 现在懂了 ， 老板也是第一次做老板 ， 实则许多老板也不知道公司的方向在哪 ， 因此他们往往会重金礼聘一些有治理经验 ， 能够为公司指明方向的人才来给出建议 。
这个在我做企业培训的时候也深有感触 ， 许多创业老板常常问我 ， 苏乐 ， 你觉得我们下一步怎么去招运营人才 ， 口试怎么了解对方的能力等等 ， 互联网怎么布局……
甚至花钱专门来请教 。
固然这些不到战略层面的题目 ， 但是由此看出 ， 实在老板们也不是什么都懂的 ， 他们也需要学习 ， 需要一些内行的人来指导他们 。 但是在你看来 ， 可能这些人也就是动动嘴皮子 ， 实则呢 ， 我们说几句话 ， 可能就解决了老板们的题目 ， 管理者也是如斯 。
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3、职场中 ， 影响力才是最大的能力
以前是拼技术的时代 ， 现在却都在讲影响力 ， 一个有技术但没有影响力的人 ， 永远不可能变成领导 ， 一个有影响力的人 ， 无论他在什么岗位 ， 都能影响同事、影响老板 ， 影响他的客户 ， 要做到管理层是非常容易的 ， 由于领导力说白了就是你能够影响别人 ， 改变别人 。
怎么打造你的影响力呢
学会写作跟演讲 ，
我的朋友A曾经是一个沉默寡言的人 ， 固然他能力很强 ， 但始终被领导忽视 ， 后来他去学了演讲课 ， 只要公司有什么流动就积极参与 ， 而每场流动领导基本都在台下听他演讲 ， 次数多了 ， 就记住了他这么个人 ， 被他的才华和见解所折服 ， 后面有什么机会都会让他去实践跟介入 ， 不到两年 ， 这个朋友就从基层走到了管理层 。
影响力是通过你的一言一行去构建起来的 ， 通过你的文字 ， 你的观点 ， 你的洞见 ， 去打造你的专业形象 ， 去收买人心 ， 让世界看到你 ， 你才能看到更大的世界 。
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