江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

搞定|资色·最新丨万科归零 郁亮想搞定95后

    从抛出房地产进入“白银时代”论 ， 再到喊出“活下去”的口号 ， 万科一直在对外传达一个“中年”房企的危机感 。 遭遇疫情“黑天鹅”突袭、“三道红色”监管之下 ， 房地产行业的生存逻辑正在深刻变化 。 面对行业变化 ， 万科集团董事会主席郁亮在媒体交流会上称 ， 未来房地产行业将进入“管理红利”阶段 ， 所有的房企都将归零 。
   从零开始 ， 万科未来之路在何方？
   拥抱年轻 建立95后对万科的好感
    与新裤子乐队合作《就是不妥协斯基》 ， 郁亮身着筋厂黑T恤 ， 胸前写着“筋厂制造” ， 背后是“没有撤退可言” ， 整场媒体交流会都呈现年轻化的元素 。
    万科要拥抱年轻 ， 赢得年轻人对万科的好感 ， 这一次 ， 万科将目光转向了95后 。
   万科的一项品牌调查显示 ， 95后对万科无感 ， 这让郁亮非常着急 。 95后将是未来的消费主力人群 ， 人口低出生率 ， 95后人群的稀缺性凸显 ， 万科的客户变得更加稀缺 ， 只有赢得未来客户的好感 ， 才能赢得未来 。
   郁亮认为 ， “房地产行业长期看是人口决定的 ， 不去从现在开始建立起好感 ， 以后别人怎么会选你的产品和服务呢？”
   谈“三道红线” 房地产进入“管理红利”阶段
   万科是一家危机感驱动的企业 。 从“白银时代”到“活下去” ， 万科一直扮演着敲钟人的角色 ， 万科一直保持对行业保持清醒认知 ， 同时警醒同行 。
   2008年以前 ， 房地产行业是“土地红利”阶段 ， 谁能拿到地 ， 谁就挣到钱；招拍挂之后 ， 房地产则进入“金融红利”阶段 ， 谁的产品做得好 ， 就能获得银行和资本市场更多的支持 ， 可以买更多的地回来；“三道红线”开始 ， 房地产行业进入“管理红利”时代了 。
   在郁亮看来 ， 对当下的房地产行业来时候 ， “三道红线”的影响力不亚于2002年的土地招拍挂制度 。“三道红线”下 ， 行业重大游戏规则的改变 ， 所有的企业受到影响 ， 都要重新适应 ， 打法都要改变 。
   郁亮认为 ， 在“管理红利”时代 ， 好产品、好服务才是根本 。 这个阶段和过去不一样了 ， 所有企业的发展上再次来到了同一起跑线 ， 因为都归零了 ， 原来的优势、做法可能都不是很成立了 。 但所有归零之中 ， 一样东西是不变的东西 ， 只要对客户好、有好产品、好服务 ， 一定可以活下去 。
   内循环下 坚守四大原则
   在当前提倡“内循环”、“双循环”的大环境下 ， 万科的战略布局有了不一样的考量 。
    郁亮认为 ， 中西部、北部有更多发展机会 ， 所以万科把西北五省独立成一个BG ， 这个区域本身基础不错 ， 应该更好的坚强管理 ， 加大投资力度促进发展 。从竞争格局上看 ， 郁亮认为 ， 规模很重要 ， 必须留在第一军团 ， 利润、权益也要有 。
   在当前环境下 ， 郁亮要求万科坚守四大基本原则 。第一 ， 战略上来说不能犯错 ， 要做正确的事情 。第二 ， 做好产品和服务 ， 有好产品好服务才有未来 。第三 ， 坚持长期主义 ， 战略确定下来了 ， 确定了具体的好产品好服务的竞争战略作为未来的战略核心 ， 要长期坚持做下去 。第四 ， 均好无短板 。 今天行业里面任何一个方面有明显短板的一定做不成的 ， 整个系统就会崩溃 。
【搞定|资色·最新丨万科归零郁亮想搞定95后】
（责任编辑：刘宝丹 HO023）


    推荐阅读


    上一篇：车险|车险改革喜与忧：有人吐槽报价上涨 有人降千元 财险市场结构生变

    下一篇：私募|监管首发私募基金新规 异地经营税收优惠面临挑战