第一职场学派|要讨领导喜欢,就要花时间在这3件事上,你会成功的


进入职场后 , 很多人会感到困惑 , 为什么同样是大学毕业 , 同样是一起进入公司的 , 有的人可以得到领导的重用 , 而有的人就只能默默地做自己的事情 。 其实在职场上不仅注重能力 , 更注重情商 。 所以职场也是有技巧的 , 能在企业快速晋升的都是能讨领导欢心的人 。 今天 , 我们来谈谈如何才能取悦领导 。
第一职场学派|要讨领导喜欢,就要花时间在这3件事上,你会成功的
本文插图

一、这三件事能讨领导喜欢
第一职场学派|要讨领导喜欢,就要花时间在这3件事上,你会成功的
本文插图

1、深刻理解领导的期望和要求
每天接受领导布置的工作和安排很正常 , 但是你确定你明白老板的意图 , 明白他的意思吗?所以当你接受一份工作的领导时 , 你必须知道领导的真正需求是什么 。 实际上做事只是执行任务本身 , 但你没有多加注意 , 多动脑子 , 高质量的完成任务 , 如果你继续这样 , 那你就可以离开了 。
2、从领导的角度思考问题
你可能会说 , 我不在领导岗位上 。 我怎么知道怎么从他的角度看问题?如果你这么想 , 恐怕只能在基层徘徊了 。 多花点时间 , 认真研究思考领导的思考角度和关注点 , 你也会慢慢地站在那个高度去思考问题 。 这样 , 领导会觉得你和他们说的是同一种观点 , 你的工作成果自然是领导想要的 , 这样肯定会得到他们的认可 。
3、与领导保持良好的日常沟通
很多人不知道怎么和领导打交道 , 甚至有人认为只需要完成工作就可以了 , 没必要想那么多 。 这里忽略了很重要的一点 , 就是领导也是人 , 他也是有感情的生物 。 当一个领导面对一个主动沟通的下属 , 一般他们都不会拒绝 。 如果你和领导沟通的方式和频率合适 , 真的会给你加分 。 总之 , 与领导沟通不仅限于正式汇报场合 , 要善于主动与领导非正式沟通 , 这不仅是在领导面前刷存在感 , 也是建立相互理解和信任 。
二、领导喜欢的下属
【第一职场学派|要讨领导喜欢,就要花时间在这3件事上,你会成功的】
第一职场学派|要讨领导喜欢,就要花时间在这3件事上,你会成功的
本文插图

1、做事特别靠谱
给他的工作从来不用催他跟进进度 。 因为领导知道他的工作方式 , 不管结果是好是坏 , 他最终都可以通过整个过程给领导一个结果 , 拥有超强的执行力 , 所以领导可以很放心地安排他做事 。 如果他做某事成功了 , 领导知道他很努力 。 如果他失败了 , 领导也知道他已经努力到极限了 。
2、反馈特别及时
任何工作交给他之后 。 领导不需要问他这件事做到什么程度了 。 他肯定会在每个关键节点找领导简单说几句 。 这件事到现在已经到了什么地步?有哪些难点?公司需要什么样的合作?领导知道如何支持他的工作 。
3、高效率的沟通
他和领导讨论他的作品 , 如果对某部作品有不同意见 , 他也不会直接反驳领导的观点 。 他反而会跟领导说他学到了什么 , 采用另一种方法会不会更有效?他与领导沟通的目的 。 就是解决问题 , 而不仅仅是反映问题或者向领导抱怨 。 这就是做事的态度 。
三、三个能让你“成长”的主动
第一职场学派|要讨领导喜欢,就要花时间在这3件事上,你会成功的
本文插图

1、主动站在失败的立场上
有管理学者测试过 , 人在面对失败概率为33%-67%的事件时 , 会激发出最大的潜能 。 这种密集的练习对成长是有用的 。 如果以长期成功为目标 , 就要主动去争取这种高风险、高失败概率的项目或任务 , 通过一次次超过33%以上的失败概率 , 不断完善形成雪球效应 。 相反 , 如果你经常面对的工作是接近100%成功的重复性工作 , 那么你就会在安逸中变得自满 , 成为温室里的小花 。
2、主动选择和优秀的人交往
把自己置身于各种社交之中 , 保证你能直接接触的人至少有33%明显比你要强 。 这自然保证了你一定程度的失败 。 这样才能保证你的成长速度 , 你和同事之间的沟通才能保证高质量的体验互动 。 其次 , 同龄人之间相互追逐的压力也会给你成长的动力 。 那么当你被提升为团队负责人的时候应该怎么做呢?这个时候你应该已经到了更高的层次 , 面对更强的老板 , 继续保持33%的人比你强 。 如果你因为各种原因没有上升到这个层次 , 那么也许这就是你改变环境的时候了 。
3、主动找愿意提拔新人的公司
你要慎重选择这样的公司和领导 , 就像他们对你的苛刻一样 。 如果这个公司死板 , 不敢给新人锻炼的机会 , 那他们就不会给你提供快速成长的土壤 。 在这种环境下 , 就算你有想法和热情都没有用 。 这也是越来越多的年轻人愿意在创业公司自我培训的原因 。
总结
如果不能准确地把握老板的意图 , 又如何能保证事情做得足够让老板满意呢?而那些经常被领导认可的 , 基本上都是懂以上三点的人 。 只有了解领导的要求和意图 , 才能对自己工作的优劣有一个比较的方向 , 才能获得相对较高质量的结果 , 在得到上级认可的同时也能得到同事的表扬 。


推荐阅读