笔记侠|冯唐：曾国藩用人，只看两点( 二 )
五、做人的2个禁忌
我想曾国藩 ， 包括麦肯锡的教导 ， 在不同的时候可能都不一样 ， 允许有一些变化 ， 但人一定有两个禁忌 。
一个公司把自己最核心的东西掌握在别人手上 ， 这是第一个禁忌 ， 最后结果都会很惨 。 自己的事情要自己做 。
终级领导力是什么？说我兵强马壮 ， 我有好多替手 ， 我手下很能干 ， 我的团队很快能干等等吗？其实终级领导力还是CEO ， 这个领导者或者创始人本人 。 能不能在最危急的时候自己定得住、有方向、不慌 ， 能笃定带着团队往前走 ， 这个事别人替代不了你 。
第二个禁忌是不给别人添麻烦 。 其实跟第一个看似有重复 ， 但不完全一样 。 也就是说如果你自己的事情自己做 ， 给别人帮忙 ， 而不是添麻烦 ， 你会发现有很多人愿意帮你 ， 跟你一起做事 ， 你成事的几率就要大很多 。
最后能成事 ， 真不见得是你情商和智商有多高 ， 你长得有多美 ， 长得有多帅 。
得道多助 ， 失道寡助 。 这个“道”到底是什么？其实有一部分 ， 就是让人喜欢你 ， 不给别人添麻烦 。 比如说在高铁车厢里 ， 有些人要大声打电话 ， 大声听音频 。 请你到两节车箱中间去 ， 我不想听你好几十亿的生意 ， 我也不懂 。 但是不好意思 ， 你打扰到我了 。
本文插图
六、曾国藩的2个局限
我一直在考虑曾国藩的局限 。
有一个事实 ， 他61岁死的 。 以他当时的身份 ， 他可以拿到当时最好的药 ， 甚至他可以决定不做很多事情 。 而且他有这么多的养心方法论 ， 也经历过那么多失败和痛苦 ， 但他还是61岁挂了 。 当然可以说有其他生理疾患 ， 大家生老病死是天定的 。
【笔记侠|冯唐：曾国藩用人，只看两点】在《曾国藩嘉言录》里 ， 他说过几处 ， 说白了好胜心太强 ， 有些东西太难放下 。 他用了两个词 ，一个是“妒忌” ， 一个是“贪婪” 。
他到老年的时候也说我克服不了 ， 看周围人跟我年岁差不多和比我老的 ， 也没几个人真正克服得了 。 他说了一句大实话 。
其实非常坦诚地说 ， 我是一个非常好强的人 ， 做不到第一我是很难受的 。 但是我至少深深地意识到这个事 ， 妒忌和贪婪这个事是要好好管理的 。
我觉得曾国藩是陷在成事里陷得有点深 ， 就是他太爱成就了 。 稍稍退半步可能生命平衡一点 。
举一个我自己的例子 ， 过去20年 ， 我爸爸是在2016年10月13号走的 ， 现在也快四年了 。
我青春时最后悔的事 ， 是谈恋爱谈少了 。 但中年我最大的遗憾 ， 就是陪我爸爸的时间太少了 ， 太想成就了 ， 太想修炼了 。 我一边看《资治通鉴》 ， 一边看曾国藩 ， 我一边练麦肯锡一边做大企业 ， 后来我爸没了 。
要稍稍平衡一点 。
七、为什么我选择读曾国藩？
为什么挑曾国藩而没挑孔子 ， 作为讲我管理心法的一个基础呢？其实我跟曾国藩几乎在好多问题上都很相似 ， 他怎么想 ， 我几乎是怎么想的 。 可能都是从一个读书人的角度去做事 ， 虽然大家性格不太一样 。
他可能不那么热爱妇女 ， 我可能比他更热爱妇女 ， 但是我觉得大家做事的诚意是一样的 。 在梁启超这本书《曾文正公嘉言钞》里没选一句热爱妇女的事 ， 但其他的书中是有的 。
曾国藩写过一副对联叫“大抵浮生若梦 ， 姑且此处销魂” 。 就是你干这么大事 ， 用白话说 ， 以宇宙为尺度 ， 我们都是尘埃 ， 我在你这里还能失魂落魄 ， 能够享受彼此 。 这好像是冯唐附体 ， 但这真是理学大师曾国藩说的 。
曾国藩也是人 ， 管理者也是人 ， 成事者也是人 ， 还是要像人一样 。 这就是做人 。
八、曾国藩和西方管理学的相通之处
我把曾国藩的想法总结了一个成事的公式：
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