吴晓波频道|难倒创业团队的惊险一跃，是“李开复陷阱”( 二 )
但当李开复团队把这个产品展示给公司的CEO时 ， CEO却给李开复泼了一盆冷水 。
CEO表示 ， 公司研发它已经耗费大量资源 ， 但不认为这个产品有市场价值 ， 因此不愿意保留这个产品 。
李开复不服 ， 想亲自收集证据反驳CEO 。
于是 ， CEO给李开复定了一个任务 ， 让他自己去市场上寻找买家 ， 推销这款3D浏览器 ， 看究竟有多少人愿意为它消费 。
李开复最初的自信满满 ， 当面临真实的市场需求时已经烟消云散 。 市场上果然没人愿意购买它 ， 最后李开复不得不以很便宜的价格把它卖出去 。
李开复销售3D浏览器产品的失败可以归结为两个原因：
第一 ， 技术无法产品化 。
当创业团队研发产品时 ， 只专注于技术性的创新 ， 但并没有考虑技术的实用性创新 。
第二 ， 技术被证明为“伪需求” 。
在当时 ， 或许3D技术很先进 。 但是消费者在使用浏览器的时候 ， 并没有使用3D技术的需求 。 研发团队认为它能实现导航功能、能制作酷炫的广告 ， 但是消费者在使用导航功能或者看广告时 ， 并不一定需要3D的效果 。
所以 ， 研发团队所构想的需求对于消费者而言 ， 实际上是一个“伪需求” 。
“伪需求”对很多高科技初创团队来说 ， 往往并不易被察觉 。 他们常把辛苦研发的产品视为自己的孩子 ， 为之投注了大量的时间和心血 ， 对它能造福用户的生活抱有无限期待 。
因此 ， 许多创业项目都带有团队最初的憧憬 ， 但这些憧憬是否适合市场却是未知数 。
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?很多产品经理都认同 ， 一些创业团队其实掌握了强大的技术研发能力 ， 但凝聚着前沿技术的产品却并不一定符合需求的逻辑 。
李开复研发和销售3D浏览器的故事 ， 或许可以称为——“李开复陷阱” 。
这个“陷阱”很美好 ， 充满着想象力 。 但它最大的危险是 ， 当创业团队进行技术研发和创新的时候 ， 这个技术能否被产品化？这个产品能否符合现在或者未来一定时间内消费者的需求？
科技创新与商业创新 ， 最大的区别是它们的边界性和可量化性 。
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今天的中国 ， 在产业进步和中美贸易摩擦的境况下 ， 正爆发一场激动人心的科创热潮 。 从长远来看 ， 这对中国的产业经济而言 ， 具有决定性的进步意义 。
不过 ， 具体到每一项科技创新和创业项目时 ， 必须要考虑市场的应用能力和消费者的需求 。 而这之中 ， 正存在着一个微妙而危险的“李开复陷阱” 。
音频策划 | 徐涛 | 刘佳欣
音频运营 | 常秀娟 | 主编 | 郑媛眉
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