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李锐|专访顺为资本李锐：产业互联网浪潮已至，新旧赛道转换要“用韧劲”( 二 )


再有 ， 则是终端资源的调动 。 “当创业公司的第一批产品出来 ， 需要找客户做POC测试时 ， 我们可以协同小米生态链的企业去参与兄弟公司的测试 ， 这也能让早期初创企业实现更快的产品导入 。 ”
李锐表示 ， “在上述这些领域我们确实做得更深、更细 ， 但在其他细分赛道 ， 顺为团队也在独立研究的基础上进行了全面的布局 。 ”
“每一个行业都是一口深井”
当然 ， 背靠小米生态系统的优势仅是一方面 。 顺为团队在产业互联网的布局不仅仅只有消费电子 ， 在其他更广泛的领域 ， 例如纺织服饰、汽车产业等 ， 也都进行了细致的投资布局 。
李锐坦言 ， 产业互联网的投资逻辑比消费互联网更复杂 ， 产业与产业之间的差异巨大 ， “底层的商业逻辑或许类似 ， 但产业却是各有特性 ， 每一个产业都是一口深井 ， 需要去深挖、理解” 。
创业者也面临类似的问题——如何将创新与产业相结合 。 “深耕产业多年的人可能因为固定思维的束缚 ， 而难以做出更具颠覆性的产品；来自产业外的创业者 ， 虽然可能会将其他行业的经验融入进去 ， 从而带来结构性的突破 ， 但也很容易因为未尊重产业基本规律 ， 掉进‘坑’里 。 所以我们在考察创始团队的时候 ， 希望他们既要志存高远 ， 结构性提升产业效率；又要脚踏实地 ， 尊重产业规律 。 ”
“因此 ， 我们在进入每一个产业时 ， 除了要深入了解 ， 还要不停地问自己什么类型的创业团队更适合这里 ， 我们如何能更好地切入、筛选出适合该产业特性的早期优质创业团队 。 ”
值得注意的是 ， 除了选择创始团队、剖析产业 ， 如何切入也是早期投资的核心考量之一 。
李锐认为 ， 在产业互联网这个领域 ， 首先就是要“专注” ， 即找到行业真正的痛点 ， 单点切入 。 通过改善行业中真正存在的痛点 ， 进而影响上下游 ， 提升行业效率 。 至于这个痛点具体是用轻模式还是重模式来解决 ， 则要尊重产业规律 。 在产业中 ， 过去互联网行业跑通的一些轻模式可能并不适用 。
同时 ， 布局产业互联网讲究“用韧劲” 。 具体而言 ， 在投资中 ， “韧”体现在坚持深挖产业互联网中的各个赛道 ， 摸清楚行业之后再做布局 。 而对于创业者来说 ， 这个“韧”则体现在做到“长时间专注”这一点上 ， 因为在产业互联网这一领域 ， 实现行业改变需要更长的时间 。
最后 ， 谈及互联网给传统产业带去的变化 。 他表示 ， 未必会像移动互联网发展得那么迅猛；但在未来5～10年里 ， 数字化、智能化无疑将给产业结构带来巨大的调整和升级 ， 最终这一成果也将反馈给消费者 ， 从而实现产业结构性、全局性的变革 。
每日经济新闻


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