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经济观察报|高管都谈了哪些东西？，工业富联媒体开放日


经济观察报|高管都谈了哪些东西？，工业富联媒体开放日
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经济观察网采访人员李华清9月25日 ， 工业富联（601138.SH）在深圳龙华富士康科技园举办媒体开放日活动 ， 工业富联公共事务与传讯总监称 ， 这当得上是富士康投资大陆32年以来最大规模的一次媒体走进龙华科技园活动 。
回溯历史 ， 1996年 ， 龙华科技园动工建设 ， 巅峰时期园区内住了30万人 ， 目前里面员工人数也达10万 ， 园区内商超、饭馆、社康中心、电影院、运动场所、银行等生活设施一应俱全 ， 俨然是一个独立运转的城市小生态圈 。 但园区进出管理严格 ， 曾被华尔街日报称为富士康的“紫禁城” 。
9月25日上午 ， 媒体群在进入园区时也由于身份验证的关系耽搁一个小时左右的时间 ， 但工业富联董事长李军旗向媒体群表达了公司想要对外开放的态度 。 他解释称 ， 过去富士康较为封闭 ， 是由产业形态决定的 ， 主要做企业客户的订单 ， 一个园区可能承接了十几家客户的订单 ， 客户有保密需求 ， 负责某个客户的工程师从一栋楼到另外一栋楼 ， 可能都受限制 ， 但现在工业富联已经上市成为公众公司 ， 产业形态也往科技服务的方向变化 ， 需要开放 。
“定位的变化决定我们所做的一切都要跟着去调整 ， 所以欢迎大家来探讨来交流 ， 对我们有更多、更深的了解 。 ”李军旗称 。
当天下午 ， 李军旗带领高管层跟媒体做了交流 ， 介绍工业富联的历史基础、未来展望 。
科技服务的想象空间
如果单纯看工业富联这家公司主体 ， 它是很年轻的公司 ， 成立于2015年 ， 但作为承接鸿海精密部分资产在A股上市的公司 ， 其基因里深刻打上富士康在中国大陆32年发展史的烙印 。
李军旗认为 ， 工业富联之所以是今天的样子、从事现在的业务 ， 跟历史上客户的需求息息相关的 。 他将富士康在大陆的发展分为3个阶段 ， 一是1988年-1998年的传统制造阶段 ， 当时拥有一台电脑是很多人梦寐以求的事情 ， 李军旗的博士是在日本东京大学念的 ， 1998年 ， 他为了买到一台苹果电脑 ， 在日本的秋叶原排队排了一个晚上 ， 这个阶段的富士康主要制造电脑 。
第二个阶段是精密制造阶段 ， 这个阶段功能手机出现了 ， 诺基亚成了富士康的大客户 。 功能手机的尺寸比电脑小得多 ， 对产品的精度要求高 ， 例如有的功能手机的摄像头里面的塑胶镜片 ， 模具直径不到1毫米 ， 必须要有精密制造的水准才能出产品 。 大概20年前 ， 李军旗加入富士康接的第一个工作任务 ， 就是要解决一款功能手机的模具 ， 原来制造一套模具要1个月 ， 为了大量生产这款手机 ， 将模具的制造时间缩短到一周 。
第三个阶段是智能制造 ， 这个阶段智能手机出现了 ， 苹果成了富士康的大客户 。 手机的交互方式由原来的按键变成触碰 ， 手机壳不能再用塑胶而要变成金属壳 ， 而金属壳的硬度高 ， 人力很难完成加工打磨 ， 而要大量采用机器 ， 自动化、智能化 ， 就来了 。
2012年 ， 富士康建成了旗下的第一座熄灯工厂 ， 造熄灯工厂的直接原因也很简单 ， 因为富士康的一个客户的产品需要做铝合金抛光 ， 抛光工艺会出现粉尘 ， 粉尘很容易引起爆炸 。 有一名清洁员在清理铝合金的粉尘时 ， 不小心将气枪掉落到水泥地上溅起火花 ， 所幸当时是下班时间 ， 车间人不多 ， 富士康高层意识到这是一个很危险的事情 ， 解决问题的方案之一 ， 是做全自动的生产线 。 熄灯工厂 ， 就来了 。
现在 ， 工业富联将自己定位为“全球领先的智能制造服务商和工业互联网整体解决方案提供商” 。 工业富联确实有在做科技服务 ， 但细看它的营收就会发现科技服务是很弱小的板块 。 2019年 ， 工业富联实现营收4081亿元 ， 来自科技服务的营收为6.24亿元 。 做智能制造的服务上、工业互联网解决方案的提供商 ， 不光是字面意思上的高大上 ， 毛利率也比工业富联传统的业务要高 ， 工业富联科技服务业务的毛利率能达到32% ， 而3C产品的毛利率不到9% 。


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