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大猫财经|想买台积电被歧视！十几年欠债6000多亿，清华、北大怎么救？( 二 )


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随着产权结构日趋分明 ， 同方系、紫光系、启迪系以及后来“孵化”的诚志股份这几驾马车也逐渐拉开了狂奔的架势 。
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在资本市场上 ， 清华下面这几家的经营风格各有不同 。
上市最早的同方的风格算老成持重 ， 走的是依托校内科研的“孵化器”模式；起步晚的则以数量见长 ， 启迪控股涉足的上市及非上市企业800多家 ， 管理总资产规模近2000亿元人民币；
相较之下 ， 紫光最显彪悍 。 就像紫光集团董事长赵伟国说的那样：“芯片等重科技领域是个马拉松 ， 但每一个100米都需要用百米冲刺的速度去跑” 。
怎么冲刺呢？等科研人员一步步研发太慢 ， 哪有并购来得快啊 。
2013年 ， 紫光集团斥资17.8亿美元对展讯通信实施收购 。 展讯算是当时世界第三的手机芯片设计公司了 ， 不仅早早就在纳斯达克上市、甚至能跟联发科掰掰手腕 。
2014年 ， 紫光又花了9.1亿美元收购了中概股锐迪科 。 展讯专注基带主芯片、锐迪科则长于手机周边芯片 ， 两者的优势互补 ， 没多久就被紫光整合到了一起 。
最夸张的时候 ， 赵伟国还曾瞄上过台湾的一大票半导体生产线——他不光打算收购封装测试厂商矽品、力成、南茂的股权 ， 甚至还将目光抛向了全球最大的晶圆制造厂台积电……
这可惹恼了当时台商中的扛把子郭台铭 ， 为此他还曾公开宣称赵伟国不过是一个炒股的 ， 怎么能去问台积电董事长张忠谋公司多少钱能卖呢？言下之意——“不是你用钱就可以买的” 。
台积电是没买到 ， 但乱七八糟的公司可买下来了不少 。 在一系列大手笔的并购之后 ， 紫光旗下的半导体版图空前广阔 ， 但代价也是显而易见的——
在赵伟国刚上任的2012年 ， 集团的总负债只有46.47亿元 ， 而截至19年末 ， 紫光集团的总负债为2187.47亿元 ， 短短七年的时间翻了近50倍 ， 杠杆凶猛 。
为此 ， 清华控股的董事会还在2018年的年中发生过一次人事调整 。
在很多人眼中 ， 这与教育部中央巡视组的一次调查有关 。 当时领导们说了 ， “希望能够让教育回归教育 ， 让清华控股更多地从事科研、教育相关的产业运作” 。
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相比清华校企的如坐针毡 ， 北大可能要更坦然一些——落地的靴子不疼 ， 北大方正可早都破产了 。
今年2月份 ， 北大方正公告称 ， 2月14日北京银行以公司未能清偿到期债务 ， 且不具备清偿能力 ， 但具有重整价值为由 ， 申请法院对公司进行重整 。
说来唏嘘 ， 方正当年是跟清华同方、中科院联想并列的学院派三巨头之一 ， 而且一度独领风骚 。
与选择了贸工技路线的联想不同 ， 方正走得是一条正儿八经的技工贸道路 ， 毕竟是有王选院士坐镇的公司 ， 科研成色那是足到不能再足了 。
汉卡能让联想的柳传志和巨人的史玉柱都发了家 ， 那让1000多家报社和6000多家印刷厂与“铅与火”告别的激光照排系统得值多少钱？
有人回忆 ， 当年的招牌系统连包装盒都不用 ， 拿出去就能卖几十万 ， 这是方正的底气 。
既然经商能挣大钱 ， 甘于在学校里拿着微薄薪资教书育人的教授们可坐不住了 ， 于是大家纷纷产业化 ， 搞得连市场人士都看不下去了 ， 李开复曾经给分管教育的领导写信：“一些教授既要上课、又要搞技术研发 ， 还要搞公司的经营管理 ， 这对一个学校的教学影响太大了” 。
挣大钱还不算 ， 一些管理层还动起了歪念头 ， 像方正曾经的董事长魏新就拉来了外援 ， 其中之一就是毕业于郑州航院的李友 。
2006年 ， 王选仙逝 ， 曾经坚定不移的技工贸路线开始松动 ， 在管理层的推动下 ， 各种资本套路开始了 ， 金融、地产和医药成了公司发展的主旋律 。 在“焕然一新”的战略部署后 ， 新领导也交出了一张不错的成绩单 。
2011年 ， 方正证券上市；2013年 ， 西南合成改名北大医药 ， 股价不断上涨；同年 ， 方正证券还拉开了收购民族证券的架势 。


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