像梦一样奔驰|世界上最聪明的人就是她陈黎芳,任正非:徐直军说她有钱( 二 )


什么是客户?不能盈利 , 不算客户;不是说不以客户为中心 , 是帮客户盈利 , 同时多给点钱给我们 。 不是战略客户的 , 增加2%-5%的报价 。
尊重客户 , 优质资源向优质客户倾斜 。 赚不到钱 , 就降成本 , 就裁员 。 降成本与、精简组织与以客户为中心不矛盾 。
项目一定要核算 , 不核算就没有科学管理 。 一个项目很贵 , 100万美金 , 就得增加PFC的编制 。 不是真实的经营情况 , 永远不会是科学的管理、真实的管理 。
去年我们从哈佛牛津找了300硕士博士 , 基本投到非洲PFC里面了 , 我们认为尽快熟悉业务 , 尽快感华为在干什么 , 在实战中发挥能力 , 明白业务 。
大多数PFC , 可以从核算走向预算 , 预算是比较难的;核算、预算都搞明白了 , 就可以走向计划;再懂点解决方案 , 就是ceo了;再在战略上搞明白了 , 那就能坐在我的位置上了 。 我们也要呼唤二等兵直接到中央去工作 。
解决方案搞、核算搞不明白的 , 继续搞核算 , 做核算专家 , 在每个代表处都有专家 。 18-19待遇不低 , 踏踏实实 , 认认真真 , 可以干到60岁 。 财经在经线上做的不错 , 在纬线上做的不够 , 纬线要和业务拉手 。
法务我也提出是优秀部门 , 但被常务董事会否决了 , 说他们官司打得不错 , 管理不错 , 但要往下做 。
不是世界第一的财经 , 要实事求是 , 也要善于实事求是 , 搞不定要举手 。 东北欧CFO要全部撤完 , 怎么掌握度 , 得感悟 , 教是教不出来的 。


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