苏宁|苏宁注入新零售基因家乐福中国全面改革( 二 )
况玉清表示 ， 苏宁目前的线下门店中 ， 很多门店的效益其实是在持续下降 。 这种情况下 ， 一些租约没到期或经营不好的门店可以转变为家乐福超市 ， 而对现有的家乐福超市 ， 也可以增加空间 ， 将其转变为苏宁自身的家电卖场 。
除此之外 ， 家乐福中国的加入也“挽救”了岌岌可危的苏宁小店业务 。
截至2020年3月底 ， 苏宁小店已撤出5个大区 。 2019年11月到2020年4月初 ， 苏宁小店已进行4轮幅度较大的裁员动作 。
在此背景下 ， 家乐福中国的加入 ， 给苏宁小店带来了转机 。
今年5月底 ， 家乐福中国供应链全面接入苏宁小店 。 依靠超6万个SKU、约35%的进口商品占比 ， 家乐福中国的供应链给苏宁小店增加了3万多个商品种类 。
受益于家乐福中国供应链 ， 苏宁小店在南京、上海的试点小店 ， 单店日销售额均提高30%以上 ， 小店的整体毛利率提高5%―6% 。
【苏宁|苏宁注入新零售基因家乐福中国全面改革】在况玉清看来 ， 家乐福中国具有拯救苏宁小店的潜质 。
“按照目前苏宁的零售布局 ， 家乐福其实可以与苏宁小店之间形成高低档位的错配 ， 比如家乐福做大型综合超市 ， 苏宁小店趋向于便利店或零售点 。 ” 况玉清说道 。
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