苏宁|三年千亿，苏宁家装的斩棘之路( 二 )
但苏宁家装显然并不满足于此 ， 从郭良对组织架构的调整介绍中可瞥见雄心的一面 。 其在会上介绍 ， 苏宁家装已在9月初和苏宁厨卫进行了合并 。 而合并则是基于满足消费者一站式购物需求以及对国内厨卫家装市场前景的坚定看好 。
郭良在现场也就苏宁家装双11工作及未来目标给出了明确指导 。 首先 ， 双11苏宁家装GMV要继续保持三位数增长；而长期目标郭良更是笃定喊出了家装三年GMV累计超1000亿 。
罗马不是一日建成的 ， 超千亿更不是凭空喊口号 。 郭良在会上宣布打造“10亿俱乐部” ， 要在三年内培养超过20个10亿俱乐部成员 。 苏宁家装将根据商家不同GMV体量定制了合作方案 ， 总体围绕聚焦KA商户 ， 扶持中腰部、培训新店 。 对于退货率异常过高等不合规的店铺将淘汰关店 。 不辜负合规商家对苏宁家装的信任 ， 更不会辜负消费者对苏宁家装的选择 。
大会最后 ， 苏宁家装针对优秀商家授予销售贡献奖、最佳黑马奖及服务明星奖 。 简短而热烈的颁奖仪式让现场持续升温 ， 这是苏宁家装对优秀商家的一次肯定、更是双方合作共赢的一次证明 。
相信苏宁家装不仅可以带着所有商家完成普通蝉蛹的蝶变使命 ， 更能在不凡之年逆流而上 ， 带领商家率先成为那条跃过龙门的鲤鱼！
（责任编辑：徐帅 ）
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