每日经济新闻|“安泰E堂大课”川渝开讲：解析管理之痛，探索破局之道( 二 )

在交大安泰EMBA课程教授刘涛带来的《数字化时代的财务思维》课程上，刘涛教授讲道：战略性的财务思维就是怎样带来收入，战略性的管理思维对标的是成本。 “财务活动连接着两端，客户（用户）和供应商。你的客户和用户决定了你的收入，而你的供应商决定了你的成本。只有将业务做大，才能跟供应商有溢价权。 ”刘涛解释说。
刘涛建议企业家们，要意识到现金流的重要性。 “先要有经营活动的现金流，然后要有自由的现金流，在这个快速迭代的时代，你才可以去探寻未来。 ”
“当你有利润、有现金流的时候，特别是有自由现金流的时候，就要转型了。 ”她建议，在现金流充沛之时，企业要抓紧时机、运筹帷幄打造第二棵参天大树、打造第二曲线。 “而我们今天的企业很多是过不下去了才想到转型。 ”
同时，刘涛也告诫企业，敬畏现金，不要“旁氏分红”“旁氏还本付息” 。家里有“存粮”才能做研发。 “我经常说，不能借钱研发，研发要用股东的钱。 ”
“安泰E堂大课”在重庆与成都站顺利举办，也标志这交大安泰本次全国巡回成功落下帷幕。明年，交大安泰EMBA将深度链接区域发展，聚焦政策前沿、金融科技、创投生态圈、自贸区赋能、一带一路战略支点等主题，分别在北京、上海、深圳、海口、重庆与成都开展“移动课堂” ，在全国移动授课，助力更多企业家共探行业进阶之路。
“未来的我们要准备好，每十年要重塑自己一次，扔弃自己过时知识、技能、经验，重新来过。 ”周颖说。
文|苏娜
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