每日经济新闻听说腾讯砸近2亿元送员工1万台华为折叠屏手机，一看闲鱼是真的：一部2万多元！( 二 )
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果然 ， 咸鱼已经有人开始在转卖了
每次只要腾讯公司给员工发手机 ， 闲鱼上肯定会出现大量新机售卖现象 ， 这几乎已经成了惯例 。 闲鱼微博官方昨天就表示 ， 听说腾讯又发手机了 ， 一看闲鱼是真的 。
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随着大量腾讯员工都收到了华为?Mate?Xs?5G?手机 ， 二手交易平台闲鱼上也开始出现了大量华为?Mate?Xs?5G?手机 。 目前华为xs折叠已上咸鱼的热搜 。
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PCG成立了2年 ， 是做什么的？
为部门内每一位员工发手机 ， 腾讯已有先例 。
2019年12月 ， 因腾讯云在三季度就完成了百亿的收入目标 ， 腾讯云团队及技术工程事业群（TEG）团队成员均获得了每人一部iPhone 11 Pro作为奖励 。
那么 ， PCG为什么给所有员工发手机？就要先从它的成立说起：
腾讯两年前调整组织架构 ， 成立PCG ， 据媒体报道 ， 在当天的活动上 ， 腾讯首席运营官任宇昕领衔“PCG合伙人”悉数出席 。 此前传闻加入腾讯的滴滴出行副总裁郄小虎作为新增合伙人正式亮相 ， 他担任腾讯副总裁 ， 负责PCG技术公共线 ， 向管理PCG技术和内容中台的腾讯副总裁曾宇汇报 。
2018年的9月30日 ， 腾讯进行了历史上第三次架构调整 ， 原有七大事业群（BG）重组为深耕垂直领域又聚焦融合效应的六大事业群 ， 保留原有的技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、企业发展事业群（CDG） 。
新成立了平台与内容事业群（PCG ， 即Platform and Content Group）、云与智慧产业事业群（CSIG ， 即Cloud and Smart Industries Group） 。
其中 ， 平台与内容事业群（PCG） ， 对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中 ， 与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块 ， 进行了拆分和重组 ， 整合了原有的新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个内容产品 。
一时间 ， PCG有了6条赛道、8个VP ， 员工数量超过八千人（如今已过一万人） 。 这些 ， 当然是PCG的重要资产 。 但换个视角看 ， 把这样一群人、数样赛道的事捏合在一起 ， 该凭什么？五个指头怎么才能攥成一个拳头 ， 而不是演变成一场旷日持久的巨大内耗 ， 或者迅疾的自废武功？
这是腾讯交给COO任宇昕的命题 ， 也是时代交予所有需要迅速应对变化的企业的现实难题 。
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图片来源：视觉中国（图文无关）
PCG掌舵人任宇昕：内容行业即便已经做到第一 ， 也有可能被颠覆 ， 腾讯PCG总裁任宇昕在去年10月份接受每经专访时曾坦言：“腾讯的组织特点如果用一句话来总结 ， 我觉得（腾讯）是一个自我修正和进化能力很强的组织 。 我们并不是永远在某个领域处于领先 ， 有可能在某些领域、某些阶段犯一些错误 ， 有一些决策、执行出现偏差 。 但是基本上都能在之后的阶段很快反思 ， 调整修正之前错误 ， 每一次对之前错误的修正就带来组织的一次新进化过程 。 ”
任宇昕还表示 ， 内容领域天花板非常高 ， （腾讯）长期看好中国文化产业发展 ， 长期投入 ， 短期回报不是考虑重点 。
互联网领域弱肉强食 ， 创意没有边界 ， 也无法垄断 ， 因此内容行业即便是已经做到第一 ， 也有可能受到颠覆 。 没有谁能高枕无忧 。 “我们不会说必须在什么产品上实现突破 ， 而是会把我们最基本的思维、方法论、工具做好大升级 ， 这些都是立足长远 ， 为了内容领域长跑服务的 。 ”任宇昕认为 ， 内容领域 ， 腾讯比任何一家公司都有能力做好 ， 但也面临很大的压力 ， 必须承担责任 ， 传递积极的价值观 ， 因为内容影响人的精神世界 。
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