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星空财富|星空深度︱洪恩教育上市背后的神秘人( 三 )


洪恩教育作为池宇峰最早的创业项目 ， 经过二十多年崎岖发展 ， 在今年上半年实现盈利后 ， 9月10日向SEC递交了《招股书》 ， 池宇峰持有洪恩教育63.6%的股份 。 据该招股书显示 ， 2018、2019年 ， 洪恩教育营收分别为1.32亿元、2.19亿元 ， 分别亏损1760.4万元、2.76亿元 。 2020年上半年 ， 洪恩教育营收1.85亿元 ， 实现盈利564.1万元 。
池宇峰说 ， 每个人都有认知局限 ， 通过一次次的被“扳道” ， 人的思维会被拓展 ， 人生路径也会被拓宽 。 同样 ， 企业发展到一定程度时 ， 想要腾飞或产生新机遇 ， 一定要主动拥抱外部不可测的意外 ， 主动扳道 。
二、多宝豆与创新叠加
池宇峰在《人的全景》中还提出一个“多宝豆”理论 。 他对人类经验的扩展做了一个比喻：人生的每一段经历和见识 ， 都如同一颗颗豆子被存入口袋 ， 随着口袋里的豆子越多 ， 人在面对一件事或一个问题时 ， 就会有更多的思考方向和备选方案 。
池宇峰说：“我们就像捡豆子一样 ， 每看到一个新东西把它捡过来 ， 然后武装自己 ， 这样我们的兜里有好多豆子 ， 那么在不同场景下我们可能用不同的豆子来解决生活的难题 ， 所以我称之为叫多宝豆 。 ”“多宝豆”带来的多元视角让人更包容 ， 还能提升人的创造力 。
池宇峰曾拿苹果公司举例 ， 他认为苹果公司的产品最具创意的地方就在于将科技和人文相融合 ， 而其在人文方面的经验就有赖于乔布斯早年积累的“多宝豆” 。 当年 ， 乔布斯从里德学院辍学后 ， 先是学习了书法 ， 之后又去印度和日本旅行数月 ， 在深度了解这些地方的文化后 ， 他将自己的不同经历融入自己的产品中：Mac（苹果电脑）早期的字体设计就得益于他在书法课上学的知识 ， iPad屏幕设计的灵感就来自日本京都金阁寺的湖面……正是这些不同种类的“多宝豆” ， 才造就了除去科技内核之外 ， 人文气息与设计感十足的苹果产品 。
事实上 ， 池宇峰之所以持续创业 ， 并在教育、游戏、电竞、文娱多个业务领域取得成功 ， 其实也是得益于其不断积累的“多宝豆” 。 池宇峰非常善于把不同领域积累的资源、用户痛点和消费场景打通 ， 以创新的产品和跨领域的协同优势赢得市场 。
比如 ， 完美世界之所以成功 ， 除了持续推出精品游戏和影视作品之外 ， 另外一个重要原因就是IP联动、影游协同 。
2007年完美世界登陆纳斯达克之后 ， 受到全球其它国家IP产业的启发 ， 池宇峰意识到其实游戏和影视作品有很多协同效应 ， 所以从2008年起就将目光转向影视领域展开相应布局 。 完美世界陆续推出一批优秀影视作品 ， 并在影游联动方面做了很多尝试 ， 比如《射雕英雄传》《烈火如歌》的电视剧和游戏的协同开发 ， 都是非常成功的案例 。 在《青云志》的影游联动中 ， 完美世界不仅将李易峰、赵丽颖等电视剧主演形象还原至游戏中 ， 而且游戏从开始设计阶段就与电视剧完整契合 ， 让玩家在游戏场景拥有一种身临其境的观剧感 ， 并且在游戏过程中也能提前了解整部电视剧的剧情 ， 正真意义上将“影游联动”深化 。
池宇峰在多年实践中 ， 对创新的本质也有了独特的体悟 。 在《人的全景》中 ， 他对创新的本质下了一个定义：创新来源于叠加 ， 是人们对头脑中已有事物和逻辑的一种组合 。 他认为无论是艺术创新还是商业创新（包括技术创新） ， 本质都是不断进行元素叠加 ， 其中商业创新的目的更多是解决实际问题 。
但是 ， 池宇峰指出目前流行的创新存在误区 。 通常人们以为产品创新 ， 重要的是发现用户的需求 ， 然后满足这个需求 。 在他看来 ， 用户需求这个思考角度是巨大的陷阱 ， 无数创业项目或产品创新都因掉入这一陷阱而失败 。
池宇峰的体会是：需求不是创新的本质 ， 痛点才是 。 所谓痛点 ， 就是人们心中的不爽、日常中的不便或不能 。 因此要做商业创新 ， 必须“忘掉需求 ， 抓住痛点 。 ”


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