经营管理创始人如何组建管理团队，才能稳步发展？这3招帮你搞定新团队组建，容易遇到的坑人员搭配不当、大手大脚是初创公司垮掉的重要原因做好这3点，创业事半功倍( 二 )
我做的也是toB的业务 ， 也需要客户接待和客服等证明“实力”的门面 ， 我们虽然只有4个人 ， 但是 ， 有时候我会调配技术 ， 临时充当一下客服 ， 转换一下 ， 本来客户也不多 ， 客户方面的事情 ， 全部由我来处理 。
这种状态持续了半年多 ， 我成功服务了多家企业客户 ， 订单慢慢稳定 ， 直到我忙不过来后 ， 才开始招聘销售和客服 ， 不到一年我就租赁了自己的办公室 ， 不再借用他人的办公室 。
第三 ， 客户精准定位 ， 不要花太多推广费用
本文插图
初创团队 ， 产品不稳定、人员少且不成熟 ， 如果来的客户太多 ， 不是好事情 ， 服务不好 ， 反而把客户全部做黄 ， 推广成本全部打了水漂 。
初创公司最适合精准获客 ， 推广的客户数量 ， 要在创始人时间允许的范围内 。 精准客户资源加上“最好的销售：创始人” ， 第一批客户的成交 ， 不算太难 。
再加上 ， 其他成本开支小 ， 创始人可以从容地服务客户 ， 理性地布局 ， 企业接下来的发展 ， 随着收入稳定 ， 就可以慢慢扩张和招贤纳士 。 我如何从穷人成为“富人”？看完我的职场经历 ， 你会有启发
【经营管理创始人如何组建管理团队，才能稳步发展？这3招帮你搞定新团队组建，容易遇到的坑人员搭配不当、大手大脚是初创公司垮掉的重要原因做好这3点，创业事半功倍】
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