海潭题库|如此提问，你还担心搞不定上司？｜学习法( 三 )
Who——群成员 ， 包括平常总是活跃的几个人 。 What——群龙无首 ， 群内发言减少 ， 很少人反馈产品信息 ， 大家没有了动力 。 Why——最近没有新产品发布；也没有新的活动；负责人离职了 。 Where——公司产品群 ， 尤其是老群里 。 When——这几周明显 ， 特别是这几天 。 新的负责人什么时候到岗？什么时候能达成新的目标？How to——安排新的负责人 ， 重新策划产品营销策略 ， 做注册送礼活动 。 How much——新的营销策略需要多少资源或者成本？群成员要达到何种活跃度？反馈率是否能超过几周前？写在最后
5W2H分析法是一种寻找问题的根源和寻求改善系统化的提问 ， 它的应用范围无限大 ， 可用于任何行业不同地点的任何工作 。 它能帮助我们熟练提问技巧 ， 提出有价值的问题 ， 从而思路清晰 ， 做事情更加有条理 ， 它能帮你捋清楚思路 ， 看清问题 ， 做对决定 。
当我们审视当前做法或产品时 ， 通过七个问题方法的审核 ， 如果当前做法或产品已无懈可击 ， 便可认为这一做法可取或产品将得到认可 。 如果七个问题中有一些答复不能令人满意 ， 则表示这些方面有改进余地 。 如果哪方面的答复有独特的优点 ， 则可以扩大产品这方面的范围 。 如果哪些方面需要更多创意 ， 请开启头脑风暴模式 。 在做5W2H分析时 ， 我们还可以结合一些其他工具 ， 比如甘特图、思维导图和金字塔原理等 。
【海潭题库|如此提问，你还担心搞不定上司？｜学习法】
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