市值观察|小而美的宁波银行背后是一群匠人精神的员工( 二 )
宁波银行一直以来非常重视一线员工的人才培养 ， 持续优化激励与考核制度 ， 逐步建立体系化的人才引进、提升培养和分层选拔机制 ， 人才队伍稳定有活力 。 与其他城商行不同 ， 宁波银行早在上市之初就有较大比例的员工持股 。 2006年上市前其内部员工持股就占到股份总数的19.40% 。 这些股权将高管和骨干的利益和银行经营高度绑定 。
除此之外 ， 宁波银行对于一线团队也做到了奖惩分明 。 比如 ， 对于专门从事小微企业服务的一线员工 ， 按照“尽职免责、失职追责”的原则 ， 明确人员的责任认定和免责标准 ， 降低对特定情形下小微企业经办人员的处罚 ， 充分调动一线员工的积极性 。 通过上面的分析可以看出 ， 宁波银行的成功有其天时因素（赶上我国改革开放的大时代）和地利因素（地处最具经济活力的长三角地区） ， 但更多的是依靠那群具有兢兢业业、精益求精 ， 将银行当自己家来建设的宁波银行人 。
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