纺织服装时尚内参|为何大而不强？，令人深思！拥有1.7亿人就业的纺织服装产业大国( 四 )
“大部分工厂普遍没有这样的魄力和资金去做这件事 。 同时 ， 改造的难度也很大 。 大品牌一个订单通常就几百件 ， 但SKU很多 ， 对工厂来讲生产线改造的要求很高 。 ”刘超也告诉了我类似的观点 。 
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虽然改造柔性生产线很难 ， 但反向定制需求正变得越来越明显 。 会继续坚持工业化大批量生产模式的也许只会剩下三种类型的厂商：第一种是本身是强品牌的企业 ， 他们不会迎合消费者 ， 但会前瞻性引导消费者；第二种是有强大的销售渠道的企业 ， 他们占据所有长尾 ， 支撑做标准化工业化生产；第三种则是外销型的企业 ， 他们的产品主要销往非洲等第三世界国家地区 。
而对大部分服装企业来说 ， 转型几乎是必须的 。 “中国服装企业一开始做代工 ， 没什么服装品牌 ， 现在随着盈利成本越来越高 ， 服装企业发现纯粹做代工机会越来越小 ， 如果现在不做自己的产品会倒闭 。 ”王晋华说 。
当这些服装企业准备去做自己品牌时 ， 又不可避免的会遇到这些问题：第一是渠道问题 ， “渠道不是想进就能进的”；第二个问题是不知道市场需求 ， 因此风险很大 。 从自身经营角度 ， 以商品独特性来吸引购买 ， 组织快速生产进行投放会是大趋势 。 因此越来越多服装厂会开始采用这种模式 。
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