的订单|两三件服装的订单也能接！青岛这家企业靠工业互联网打造全新供应链模式( 二 )
4月16日 ， 贵华针织接到一个3000件订单 ， 在29日成功交货 。 “这批订单数量很小 ， 而且需要7个颜色 ， 1个颜色仅染色就需要12小时 ， 7个颜色就需要3天时间 ， 还需要完成织布、印花等各个流程 ， 最终能在13天交货 ， 体现了企业生产的柔性和敏捷性 。 ”在贵华针织 ， 规模订单交期已从正常的42天提前到14天 ， 快返订单（2000件以内订单）提前到7天 。
“没有企业改造 ， 没有互联网思维 ， 这些肯定做不到 。 ”孙维法说 ， 互联网思维需要协同 ， 把7天交货的理念贯彻到每一道工序 ， 一个个小的闭环形成一个大的闭环 ， 整合起来柔性制造 。 而柔性制造 ， 就像一块面一样 ， 怎么揉都可以 ， 无论订单多么大 ， 都可以拿进来做 。
他说 ， 柔性不仅体现在制造流程改造理念之中 ， 企业的管理理念也要揉入柔性 。 “服装企业70%工作要计件 ， 工人肯定愿意干大订单 ， 柔性制造就对管理的要求特别高 ， 在短时间内按部就班准备好 。 ”孙维法说 ， 服装制造依然是劳动密集型产业 。 比如说染整车间自动加料设备 ， 提高了工艺精度和产品质量 。 但是 ， 在部分生产环节 ， 完全排除人工还不大可能 。 工业互联网发展到现在 ， 是必然、也是必须 ， 但行业不同 ， 进入的境界不同 ， 需要结合当下企业形势 ， 一步一个脚印地去做 ， 并要积极去做 。
即发集团内部有一个共识：工厂就是服装制造业的“青山” 。 发展65年来 ， 即发已成为拥有30多个公司和分厂、2万余员工的大型企业 。 2019年 ， 即发实现营业收入112.29亿元 ， 彰显着一个老行当迸发的“新活力” 。 如今 ， 一系列数字化能力的提升 ， 正在为这个老纺织企业的发展打开更大的想象空间 。 （青岛日报社/观海新闻采访人员 刘兰星）
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