字母榜|黄峥放下了，张朝阳放不下( 三 )
黄峥的管理哲学则与张朝阳完全相反 。 “你要想清楚一点 ， 你真的有这么厉害吗？ ”当《财经》提及有拼多多员工说黄峥基本不管业务 ， 也很少开会时 ， 黄峥反问道 。
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黄峥
黄峥自认不是一个典型意义上的CEO ， 他主要做两件事 ， 一是负责给公司输入价值观和文化 ， 以及为员工树立人生理想；二是管那些突然冒出来以前没遇到过 ， 也不知道分配给谁的问题 。 “绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的 ， 我只在很少的方面比很少的人强 。 ”
与其做一个拥有绝对掌控力的管理者 ， 黄峥更愿意让这个组织可自由高速运转 ， 这是黄峥卸任CEO的目的——管理层把更多管理工作和责任交给更年轻同事 ， 让团队加速成长 ， 让公司持续充满创业活力；他自己则能腾出手来制定中长期战略 。
“团队的快速扩张,业务的高速增长和外部环境的剧烈变化,都在催促我们进一步迭代升级我们的管理团队和公司治理结构 。 ”黄峥在内部信中说 。
如果一家上市公司决策者始终被眼下事务缠绕 ， 很难想象他会有余力眺望远方 。
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黄峥卸任CEO另一原因是 ， 减弱拼多多黄峥色彩 。
卸任CEO之前 ， 拼多多的黄峥味儿渐浓 ， 你或许见过这样的新闻：《黄峥身家超马云 ， 成内地第二大富豪》 。
黄峥在拼多多上市前的首封致股东信中说 ， 希望拼多多是一个公众的机构 ， 它为最广大的用户创造价值而存活 。 “它不应该是彰显个人能力的工具 ， 也不应该有过多的个人色彩 。 ”黄峥在卸任全员信中又把这段话拎出来复述一遍 。
黄峥似乎在刻意逃避公众关注 ， 公司上市后极少接受采访 ， 鲜少出现在公众场合 ， 早年间记录个人思考的公众号文章也已删干净 。
张朝阳则是另一番画风 ，2008年 ， 有采访人员向张朝阳提问——虽然搜狐是一家上市的公众公司 ， 但大家似乎更多地把搜狐看成是张朝阳的公司 ， 你的作用究竟是什么？
张朝阳的答案是 ， 我出面来做营销 ， 也是搜狐的创新 。 “通过我带来的自由精神 ， 大家看到中国人可以以另外一种方式生活 ， 这反倒引起特别大的关注 ， 在搜狐品牌营销中起到事半功倍的作用 。 ”
张朝阳曾经去各大高校巡回演讲 ， 最多时一天要讲五场 ， 穿着轮滑鞋在天安门前表演“空翻” ， 率队登珠峰 ， 赤裸上身拍摄时尚杂志封面 ， 他过去的公开爱好是游艇 ， 购入的22米豪华游艇是中国当时最大的私人游艇 ， 张朝阳为它取名“快乐号” 。
不过张朝阳渐渐抛弃了这套打法 。 2017年年底 ， 张朝阳说 ， 自己是人格化营销的鼻祖 ， 但这是他过去的套路了 ， 当下他的主要任务是潜下心打造有竞争力的组织 ， 花更多的时间工作 。
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黄峥与张朝阳在管理上的一退一进 ， 反映到业务上 ， 成效恰恰相反 。
张朝阳曾给自己的工作状态打分 ， 从95年底到2002年间可以打9分 ， “那是一段非常勤奋工作的时间”；04年到之后的很多年 ， 是及格分6分；2017年是9分 ， “正在努力将搜狐带到很好的状态 。 ”
但显然不同时代的9分和9分是不同的 ， 衡量一位创始人、CEO的表现也不能靠是否勤奋判断 。
与张朝阳在管理上的“进”形成鲜明对比的是其在业务上的保守 。 张朝阳四条生存经验的后三条是 ， 不要进行过多的战略重组 ， 很多公司都是被兼并收购毁掉的；保证现金流 ， 不要让公司陷入没钱的困境；商业模式上不要盲目追风口 ， 判断业务要从基本面出发 。
曾有人问过张朝阳何时退休 ， 他回答说 ， “人生任何年龄都可以重新开始 ， 我们的大脑可以不断吸收新的东西 ， 也没有说要退休 。 任何时候都可以创造奇迹 ， 这是我的相信 。 ”
但公允地说 ， 搜狐在张朝阳回归业务一线推出的社交新产品狐友 ， 处处显露老态 ， 其他产品的创新也大多是小修小补 ， 努力节流 ， 想借此突围几无可能 。
