江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

东亿企划“8×24”的人才永动机丨企业和员工的发展相对论


北京联盟_本文原题：“8×24”的人才永动机丨企业和员工的发展相对论
东亿企划“8×24”的人才永动机丨企业和员工的发展相对论
本文插图
老板经常讲 ， 企业员工素质实在太低 ， 没法管理；员工也在发牢骚 ， 老板尖酸刻薄没有境界 。 这样 ， 劳资双方都认为对方素质低下 ， 影响自己能力与事业的发挥 。 事实上 ， 素质不在于高低 ， 只在于劳资双方的素质是不是与企业战略发展对该岗位的需要相匹配 ， 这就是企业和员工发展的相对论 。 匹配与否比高下之分更重要 。
老板的心思你别猜
老板为什么会对员工不满意？
·老板并不清楚自己企业当前或未来发展需要怎样的员工
·老板不愿意拿出更多的成本支付更高的薪酬来招聘、吸纳相对高素质的员工
·企业发展对员工素质提出了更高的要求 ， 老板却没有及时拿出相应的预算投入员工的个人发展 ， 导致员工工作能力长期未提升
东亿企划“8×24”的人才永动机丨企业和员工的发展相对论
本文插图
员工表示我太难了
·辛苦工作却没得到应有的对待或尊重
·没有与领导进行相应的沟通 ， 积怨成疾
·待遇远没有自己期望的那么高
·在公司待了很久没提升、没发展
员工素质包括：知识、经验、核心素质、通用能力和专业技能 。
知识：学历、职称、业务知识、管理知识、行业知识、社会知识等 。
经验：工作年限、专业年限、管理年限、项目经验、典型事件 。
核心素质：一是与核心竞争力和企业文化相关的核心素质 ， 二是与职业相关的核心素质 ， 三是与岗位要求相关的核心素质 。 一般包括自我管理、人际交往、团队管理、工作与任务、认知与思维、职业兴趣、行为风格 。
通用能力：领导能力、沟通能力、判断和决策能力 、计划和执行能力、客户服务能力等 。
专业技能：会计核算、薪酬设计、技术开发、工程预算、产品设计、机械操作、手工制作、电脑绘图等等运用知识经验从事专业工作的水平 。
如果说知识层面、专业能力是员工先前的背景 ， 经验层面是时间积累的结果 ， 那公司应该重点着力的是核心素质和通用能力层面 。
提升员工能力
【东亿企划“8×24”的人才永动机丨企业和员工的发展相对论】加快组织文化理解认同 ， 增强员工满意度 。 激发积极性 ， 培养团队意识 。 提高综合素质 ， 发挥个人潜能 ， 提升责任和荣誉感 。
加速业务增长
提升关键岗位能力 ， 实现人才快速复制 ， 带动业务增长 。 提升工作和学习效率 ， 打造团队文化 ， 保留核心人才 。
强化组织能力
支撑企业人才战略 ， 加速关键人才培养 ， 加速绩效转化 ， 实现企业人才培养数字化、在线化、智能化、可视化 。
东亿企划“8×24”的人才永动机丨企业和员工的发展相对论
本文插图
山西正华人力资源有限公司
为企业解决用工难题
为人才找到施展舞台
针对企业：
1、招聘外包：一站式招聘流程外包服务、定制化招聘流程外包服务、专项招聘流程外包服务、应届生校园招聘服务、ON-SITE服务等；
2、猎头服务：12大行业、2分钟沟通 ， 2小时对接 ， 2天推荐面试 ， 2周成功入职 ， 专业顾问为您寻猎；
3、劳务服务：技术类劳务、普通类劳务、外包类劳务等 。
针对在找工作的你：
1、提供一个及时更新的信息平台：关注我们 ， 每天5分钟 ， 了解更多企业 ， 发现更多工作机会；
2、提供一个让你省时省力的中间平台：我们会在前期进行职位的筛选 ， 为您推荐的都是靠谱的好岗位；另外 ， 平台大也决定了机会更多 ， 这个岗位不满意 ， 还有岗位给你挑！


推荐阅读


上一篇：八只爪的猫|秋冬这么穿裤装化身时髦精，休闲又时尚，还不赶紧get起来

下一篇：娱采星闻他又带着新代言来了,华少携手梧桐树保险经纪屡登央视