江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

美好，一直在身边|为什么地下空间（人防）公司项目推进这么难？记住这4点( 二 )


这种商业模式总结起来就是：
政府批准项目投资+投资商全额投资+政府招商引资优惠政策+城市人均人防面积+缓解城市病+城市商业繁荣和就业

多地区开发的关键是组织机构设置得到项目的开发权之后 ， 就像房地产开发一样 ， 把地下空间按照与政府统一的规划方案建起来 ， 交付使用后就是我们常见的城市公用设施和用于商业运营的商铺 。
通过以上的了解 ， 地下空间（人防）商业街项目运作实际上是一条产业链 ， 而这条产业链上的节点基本上都集中于一个公司来完成 。
为了获取更多的地下空间资源 ， 必定在全国布点 ， 因为涉及地下空间土地资源 ， 也需要通过招拍挂来获取地下空间使用权 ， 所以要成立专门的项目公司来开发 ， 这一点与地面房地产开发一个套路 ， 何时改变 ， 目前不得而知 。 这样一来 ， 下属子公司越来越多 ， 管理面越来越宽 ， 于是 ， 在项目子公司之上就有必要成立区域性的事业部、或者区域公司、或者区域分公司、或者其他的什么机构来管理这些甚至在县一级城市也能长出来的项目公司 。
一般来讲 ， 区域事业部（区域公司、分公司或其他机构）拥有完全的经营自主权 ， 实行独立经营、独立核算 。 由于实行独立核算 ， 更能发挥经营管理的积极性 ， 更利于专业化和内部协作 。
但是 ， 通常的以区域划分的事业部又具有以下一些弊端：

一是总部公司与事业部、事业部与事业部之间的职能机构重叠 ， 构成管理人员浪费；二是事业部实行独立核算 ， 各事业部只考虑自身的利益 ， 影响事业部之间的协作 。
针对以上弊端 ，
众心正心
所要设置的事业部（区域公司、分公司或其他机构）就是要通过功能型的专业化分工 ， 破除按区域划分事业部（区域公司、分公司或其他机构）的弊端 ， 避免机构重叠、业务重叠 ， 由各事业部组成一条公司内部的产业链 ， 达到分工明确、机构、人员精干、专业专注、竞争有序、收入稳定的目的 。 公司总部以下事业部应该这样来设置:
项目拓展事业部+开发事业部+商业运营事业部

现在通常的做法是 ， 每个区域管理机构都重复性地要设置项目拓展（投资）部门、项目开发子公司以及项目商业运营公司 。 因为项目拓展的特殊性 ， 也如前述 ， 项目拓展工作一定意义上是一种核心竞争力 ， 这是这个行业的特点所决定的 ， 地下空间使用权目前还没有完全市场化 ， 即必须有一定的政府关系资源 。 因此经常出现此区域事业部的拓展部门到彼区域去拓展项目的现象 ， 内耗相当严重 。
这种内耗的主要表现在：
1、各区域机构设置雷同；
2、专业力量分散 ， 拓展各自一滩、开发各自一滩、商业运营各自一滩 ， 不利于有效整合资源；
3、按区域设置公司二级机构的初衷是为了加强总部的管理触角延伸 ， 将业务职能交与区域事业部（或分公司） ， 但是 ， 如此一来 ， 便大大加大了各业务的专业性、拓展资源的特殊性、人力资源的有限性之间的矛盾；

4、跨区域拓展按照机构设置的初衷应当在本区域范围内开展 ， 但是由于拓展关系资源的特殊性 ， 其资源不一定在区域公司的管辖范围内 ， 导致跨区域拓展不能名正言顺 ， 但又不得不为之 ， 使区域之间产生矛盾；
5、设置区域事业部（或分公司）的另外一个想法是让区域事业部（或分公司）成为利润中心 ， 实际上根本做不到 。 项目开发这一块可能有利润 ， 而拓展这一块却无法获得利润 ， 最多拓展人员得到一点奖金 ， 是拓展工作无法高效运作起来 。
要真正使区域事业部（或分公司）高效发挥作用 ， 还是可以采取事业部制 ， 但是 ， 不宜采用按区域划分事业部 ， 而应当按专业来划分 ， 即：
公司总部以下事业部应该这样来设置:
项目拓展事业部+开发事业部+商业运营事业部
1、按专业划分为三个事业部：拓展事业部、开发事业部和商业运营事业部；


推荐阅读


上一篇：比特币|[持币者]10月6日比特币以太坊双双下跌 还会延续区间震荡吗

下一篇：中年|纳兰性德在孤独的雨夜思念妻子，写下的这首相思词，句句感人至深