|遣散4000名员工，赔偿37亿，可口可乐也扛不住了？( 二 )
综合而言 ， 我认为可口可乐此时的做法非常得当 ， 削减弱小的品牌保留一些畅销的品牌一定程度上能帮助企业缩小战线 ， 形成最佳防御 。 此外主动提供离职方案也一定程度上优化了公司员工结构 ， 这样可以避免公司进入更加恶性的循环 。
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