转型|传统企业转型互联网十大问题( 二 )
传统食品越来越不好卖 ， 尤其很多传统历史悠久的食品企业 ， 仍然在搞什么文化包装 ， 这种做法是把企业往绝路上推 。 中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了 ， 可以作为品牌故事背景 ， 绝对不能作为第一诉求 。
未来一定拼的是创意文化 ， 而不是传统文化 。 产品必须充满人情味 ， 而不是自我的夸张与包装 。 产品必须成为消费者肚子里的蛔虫 ， 才能成功 。
问题八：搞什么五年战略规划
今天你看到阿里巴巴很火 ， 明年后年不一定 ， 说不准就被微信替代了 。 腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商 ， 但失败了 ， 今天的微信却成功了 。 所以 ， 企业再互联网日新月异的变化下 ， 只能制定有效的1年战略 ， 策略战术变化以周为单位 ， 这样才能保证企业的与时俱进 。 因此 ， 互联网时代 ， 企业会越来越累 ， 因为越来越快 ， 传统企业时代的舒服日子一去不复返了 。
所以 ， 传统企业家 ， 未来出路有两条 ， 第一出路 ， 赶紧卖掉企业 ， 就像IBM提前卖PC机一样 ， 现在卖还能卖上价 ， 再过3年就卖不出去了 ， 然后把钱投给年轻人 ， 做他们的股东;第二出路 ， 自己冒险转型 ， 向禇时健学习 ， 80岁也可以搞互联网 ， 当然前提是有好产品 。
问题九：消费者不会为渠道成本买单
能否直接面对消费者搞出新商业模式 ， 是对所有传统企业转型的考验 。 未来是直销时代 ， 渠道必然消亡 。 三种直销模式会畅行天下 ， 互联网直销、人联网直销、社区连锁直销 。 离开这三种直销模式 ， 传统企业没有其他出路 。
大分销的时代未来不存在了 ， 因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的 ， 今天渠道的价值没有了 。 消费者不会为渠道成本买单 ， 消费者需要出厂价购买 ， 这就是阿里巴巴存在的价值 。
所以 ， 传统企业必须好好思考 ， 你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中 ， 而且让他们爱不释手和广为传播 。
问题十：规模大转型最难
对于规模过大的传统企业 ， 转型最难 ， 但因为手里有钱 ， 一旦痛下决心转型 ， 成功概率很大;相反 ， 对于5个亿以下的中小企业 ， 存在颠覆行业的弯道超车机会 ， 船小好掉头 ， 找对商业模式 ， 开发好产品 ， 就能一夜之间火爆 。
在互联网时代 ， 所有行业都不能置身世外 ， 都必须转型 。 转也得转 ， 不转也得转 ， 倒逼转型会发挥威力 ， 不以人的意志为转移 。
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