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华为|荣耀为何反复陷入分拆、剥离、出售传闻？( 二 )


就算最后能够免除各种关联交易、知识产权风险 。 那荣耀到底还剩下什么呢？技术、品牌资产、营销、用户等 ， 恐怕都会面临缩水 。
郭明錤说 ， 华为卖掉荣耀 ， 对华为自身、荣耀、本土产业链都有利 。 我的判断恰恰相反 。 荣耀卖掉 ， 不可能有太高溢价 。 因为 ， 美国持续钳制下 ， 这种动向会诞生一个充满更多不确定性的盘子 ， 会置华为、荣耀、产业链于各种风险中 。
而且 ， 此刻卖掉荣耀 ， 于华为核心业务来说 ， 决非是一个好故事 。
一些逻辑很明显了 。 过去移动互联网周期 ， 华为消费者业务为华为集团带来诸多新思维 ， 荣耀更是如此 。 但在手机出货不失人口红利前 ， 荣耀与华为狂飙突进 ， 反而很难显示出荣耀的价值 。
今日虽然全球手机业依然在增长 ， 各大品牌排名有所参差 ， 整体而言 ， 行业已进入存量精耕周期 。 它对内容、服务、2B、开放的基础设施属性要求更高 。 尤其是5G时代来临 ， 数字化、智能化、行业互联网、物联网、云计算、大数据等全要素的协同服务日益凸显 。
此刻的华为消费者业务 ， 虽然遭受钳制 ， 但借助内外整合 ， 依旧还能化解许多压力 ， 而荣耀之于华为 ， 不但能保证存量市场的服务转型 ， 更是可以通过后续的品牌定位、品类扩张壮大华为驱动的新的供应链体系 。
卖掉荣耀 ， 只能短暂消除它的风险 ， 并不真正化解华为面临的整体压力 。 它们之间的博弈 ， 依旧在于如何保持独立性的同时 ， 走向深度协同 。
此刻卖掉荣耀 ， 看似可以为它寻求一条出路 ， 同时缓解华为压力 ， 实际上等于自断臂膊 ， 饮鸩止渴 。
当然 ， 否定卖掉 ， 并不等于否定荣耀开放经营的空间 。 在华为体系里 ， 它依旧存嫁接外部的价值 。 尤其供应链、内容、开发者、服务等层面 。
何况华为整体本就已处于这一趋势中 。
在夸克多年的观察中 ， 即便没有美国钳制 ， 华为集团也早有这动向 。 只是美国钳制、2020年的疫情加快了它的开放进程 。
这家公司有着真正的“云管端”一体化服务的能力 。 它的纵深沉淀深厚 ， 每个环节的开放 ， 都富有生态的价值 。
而在开放的进程中 ， 荣耀甚至“华为”品牌 ， 都不过是整个平台上大的品类范畴 ， 属于入口的服务 。
拥有华为、荣耀等端与服务入口的华为集团 ， 能创造一体化的品质与服务效能 ， 建立更高的标准 ， 同时 ， 释放它们的生态力量 ， 灌注多样性 ， 才能真正最大限度地激发出华为中后台与基础设施服务的能力 。
如此 ， 就要看华为后续的生态构建动向 。
过去一年半 ， 遭受钳制的它 ， 在芯片、操作系统、应用服务层面出现了一系列一体化开放的信号 ， 华为变得比过去更加灵活 。 同时 ， 我们看到 ， 它的数字新基建思维开始快速落地中国区域经济 ， 呈现出更大视野 。
最后补几句 。 说说此次传闻的接盘者TCL 。 它是个奇葩 。 几年前 ， 创始人李东生曾在微博里公开喊话HTC ， 说要接手 ， 还渲染了一把民族情怀 。
TCL体系确实也有一定接盘基础 。 比如它有IC与显示科技集群 ， 与华为、荣耀之间存在供应链合作空间 ， 理论上能获得一个消化上游核心部件的品牌与通路 。 但若这部分来接 ， 那就是个笑话了：一是颠覆了它的中立定位 ， 自身走向兼顾品牌的垂直一体模式 ， 那就拥有三星一样的矛盾性；二是TCL集团之前剥离家电与消费电子的举动就毫无意义 。
而若由TCL消费类业务接手 ， 那TCL与华为之间的博弈就比较尴尬了 。 它注定不会有好结果 。
除非TCL在底层硬件、软件等领域继续接手华为的服务 ， 那这种接盘几乎难以想象 ， 等于断绝了自身服务转型的机会 。
除非有资本与供应链的深入合作 ， 倒是可以既互不伤害 ， 又可以渡过难关 。 这在业界已非常普遍 。 华为案例也很多 。 但那是另一回事了 。
尽管如此 ， 荣耀出路的最新传闻 ， 仍折射出一些行业动向 。
它其实非因华为遭受钳制而来 ， 而是一直困扰着它与许多企业的创新与组织变革的难题 。
人口红利尚未大幅弱化、技术演进尤其是云智能、5G等要素尚未激活更为细微场景的周期 ， 万马奔腾 ， 掩盖了供给侧变革压力 。
华为的挑战其实不在荣耀一端 ， 而在整个体系的改造 ， 尤其整个开放的业务体系与组织架构的改造 。 它也是文化的改造 。
过去多年 ， 荣耀以及华为整个消费者业务为华为灌注了一些不同 ， 但也让它产生诸多不适 。 而在新的周期 ， 诸多压力尤其是美国钳制之下 ， 2B一端数字化与智能化变革、整个体系面临改造 ， 问题就显得更加紧迫 。
【华为|荣耀为何反复陷入分拆、剥离、出售传闻？】如此 ， 传闻反复出现 ， 反而也不是什么坏事吧 。 它说明 ， 总有一种力量在推动变革 。


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