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养生知多少|领导培养下属不是看能力，真正看重的是这三点，早知道早被重用！


去口试的时候 ， 或者内部升职的时候 ， 你知道你的领导是基于什么样的特质选人的吗？也许你可以说是能力 ， 或者说这个人对领导是否有用 ， 但这些都太宽泛了 。 这些人有三个关键点作为员工被领导选择的参考 ， 你可以多学习一下 。
养生知多少|领导培养下属不是看能力，真正看重的是这三点，早知道早被重用！
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一、领导看重的是这三点
养生知多少|领导培养下属不是看能力，真正看重的是这三点，早知道早被重用！
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1、听从程度
信用和忠诚：这些是领导决定用不用你的最基本特征 。 能力高 ， 但是不听领导的指示 ， 那么这种人就会先被排除 。 无论是要参加口试仍是内部提升 ， 都要展现这个特点 。 不然连进决赛的机会都没有 ， 但是听话不代表什么都听 ， 不能盲目听话 。
2、创新能力
即个人价值：如何把握过去的知识？实在跟领导的选择关系不大 。 领导对你未来的创新能力很感兴趣 。 由于按照他以前的知识和能力 ， 他不能一辈子都待在职场上 ， 时间长了你的旧知识会被你吃掉 ， 你就会陷入极度恐慌 。 所以 ， 以后的工作不要让你慌张 ， 不如现在就培养自己的创造能力 。
【养生知多少|领导培养下属不是看能力，真正看重的是这三点，早知道早被重用！】3、抗压指数
就是处理题目的能力：也许每个人都但愿没有工作 ， 没有压力 ， 但是你碰到的每一份工作都比其他的更有压力 。 所以 ， 假如领导选择了你 ， 他会检查你的压力指数 ， 领导也不但愿下属完全不承受压力 。 作为调查对象 ， 你必需尽力让领导对你的抗压指数有足够的信任 ， 最简朴的方法就是在领导眼前斗胆一点！
二、领导真正想培养的人
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1、提前告知突发情况 。 假如确定不能在保证质量的条件下按时完成工作 ， 请及时通知领导 。 对于他们来说 ， 与其等到事情糟糕到无法挽回的时候 ， 不如提前知道单位出了题目或者相关流程会被推迟 ， 让他们有个心理准备 。
2、提供解决方案 ， 而不仅仅是提问 。 领导面对的题目已经够多了 ， 他们但愿你能给出相应的解决方案 ， 而不是看着你把一堆题目推到他们眼前 ， 最后还需要他们自己去解决问题 。
3、工作呈文简明扼要 ， 直切重点 。 领导一般都是很忙的 ， 他们没时间听你没完没了的汇报 ， 所以在向领导汇报工作时 ， 一定要记得要简明扼要 ， 越快越好 。
三、领导用人最看重的是什么？
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1、能力是基础
你千万不要只凭能力看人 ， 由于有时候能力只是人发展的基础 。 有些人可能在某些方面能力不强 ， 但对自己有很大的匡助和支持 ， 也能成为很好的伙伴 。 有些自以为能力强、水平高的人 ， 更难与人合作 。 而且能力是互补的 ， 互相支持 ， 互相理解 ， 就会共同进步 ， 共同提高 。 假如你有一个设法 ， 我有一个设法 ， 这样每个人都会有两个设法 。
2、立场是根本
人做事总会有失败或者停滞不前的时候 ， 但能以献身精神和孜孜不倦的立场坚持下去的人 ， 就有成功的可能 。 机会主义者在顺境中和你是朋友 ， 在逆境中就会第一个抛弃你 。 用人不要只看人的外表 ， 更要看他们做事的立场 。 小康家庭的孩子 ， 大部分都是从小养尊处优的 ， 一般能吃苦的人不多 ， 能成功的人很少 ， 从小磨练出来的人 ， 更能经得起风雨的考验 。 判定一个人是否有发展潜力 ， 需要结合他的性格、家庭情况、思惟状况 。 许多聪明人失败的枢纽是缺乏努力和深入学习的工作立场 。 究竟不是一路人是不能在一起的 ， 只有选择志同道合的朋友 ， 才能真正交心 。


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