王佳奇说职场|成就300亿估值，狂揽5亿狂热用户！这个男人让巴菲特追悔莫及( 四 )
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《财富》杂志采访提到切斯基与巴菲特的午餐
切斯基从中这次午餐中得到的最大收获是：不要受外界干扰 。 切斯基说：“巴菲特实际上住在奥马哈的中心 ， 但那里没有股票行情收录机和电视 。 巴菲特整天都看书 ， 也许每天只开一次会 ， 深入细致地思考问题 。 ”
回家途中 ， 切斯基写了一份约4000字的面谈综述 ， 并发送给他的团队（他俩的经历有些相似：巴菲特在切斯基这个年纪时 ， 就前往迪士尼总部 ， 幸运地与沃尔特·迪士尼本人当面畅谈 。 年轻时的巴菲特也记录了当时的情形 。 “从那次见面开始 ， 我一直保持着记笔记的习惯 。 ”巴菲特说 。
巴菲特说他对切斯基和爱彼迎的印象非常深刻 。 “这是一个非常庞大的房屋租赁平台 ， 但并不是对人人都有吸引力 。 事实是以我的年龄和习惯而言 ， 我做不出爱彼迎这样的产品 ， 但它对房东和房客都颇具吸引力 。 ”回想起他及其家人如何经常在家里接待旅行者 ， 他认为社会因素也起着重要作用 。 “多年以来 ， 许多房客曾入住过我们家 。 ”他说 。
美国前总统候选人乔治·麦戈文 ， 来自苏丹和世界各地的其他政治领袖和学生都曾留宿巴菲特家 。 巴菲特十分喜欢爱彼迎 ， 他说 ， “这种体验相当有趣 。 将是一个重要的平台 ， 希尔顿、万豪以及其他连锁酒店应该效仿它 。 ”
爱彼迎的飞速发展让巴菲特印象深刻 ， 尤其是其房源的大幅上升 。 他感慨道 ， “这占了很大优势 ， 我真希望自己能想出这个金点子 。 ”
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重视中国市场 ， 打造增长新引擎
从2011年到2018年 ， 爱彼迎估值越来越高 ， 并且从2016年下半年 ， 开始实现盈利 。
2018年 ， 爱彼迎大力布局中国区业务 ， 在这一整年时间里 ， 爱彼迎中国花了不少精力在市场营销上 。 1月份的春节营销 ， 5月份的春季营销 ， 在8月份的时候 ， 还推出赵又廷、马思纯等明星的广告 。 这张成绩单也证明了这些营销的立竿见影——中国区业务增长近3倍 。 爱彼迎中国的负责人 ， 还认为中国市场将会在2020年成为爱彼迎最大的客源国 。
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从2008年创业时 ， 爱彼迎只有3位房客 ， 到2019年4月 ， 已有5亿房客入住爱彼迎房源 。 自创办以来 ， 爱彼迎房东们已经在平台上获得了超过650亿美元的收入 。 面对未来 ， 切斯基在一封公开信中列出了他对这家企业目标的期许 ， 要以成为长青企业、对股东负责两大重点迈进 。
“一家公司之所以能够成功 ， 不是只需要对用户、股东负责就好 ， 更是要为下一个世代的发展着想 ， 爱彼迎之所以能在十年来接待成千上万的旅人 ， 很大的一个因素就是建立在信任的基础上 ， 而这一切还只是我们冒险的起点 。 ”切斯基说 。
爱彼迎的创立故事告诉我们 ， 最好的创意可能是它最初的创意 。 第一个梦想还未实现之时就开始追求新的梦想 ， 爱彼迎在这一点上倒是和硅谷的其他科技企业很像 。 这些所有的成功公司的相同点是：持续提升体验 ， 勇于追逐梦想 ， 将用户的利益置于企业的利益之前 。
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资深商业分析专家利·加拉格尔发现 ， 谷歌、苹果、亚马逊、脸书等超级大公司 ， 都使用了几乎同样的7大产品原则：创造性、锁定产品价值、降低成本、快速优化、完善监管、触达新用户、持续提升 。
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