透光三棱镜|为什么你的工作能力强，却总不被提拔？
在公司团队中 ， 有些人能力很强 ， 有些人具有良好的态度 ， 也有些人只是混日子 ， 但领导却重视态度良好的人 ， 而不是个人能力突出者 。
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我的业务能力强 ， 领导却不重视我 ， 偏偏提拔能力一般态度良好的人 ， 奇怪的很 ， 不是么？
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（一）看待事物的角度不同
我们始终相信 ， 我们比同龄人更好 ， 更道德 ， 更勤奋 ， 应该得到更好的回报和提升 。
当我们评论成功时 ， 我们将其归因于我们自己的才能和努力 。 倘若事情不如意 ， 我们将其归因于外部环境的恶化 。 当我们评论他人的成功因素时 ， 我们将其归因于他人的运气和环境 。 如果他人失败 ， 则说是能力不足 。
很多工作 ， 是系统作战 ， 而不是单独作战 。 就像进行销售一样 ， 您会觉得自己所做的每笔交易都可以通过个人能力来促进 。 您不知道它还包含整个团队的辛勤工作 。
财务 ， 人力资源 ， IT团队对整个公司的支持 ， 在看不见的地方向所有人提供的支持和帮助 。
所有团队成员合作并整合到公司的交付能力中 。 您下达的每笔订单都是整个团队合作的结果 。
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（二）看待能力的标准不同
你认为自己做得很好 ， 但是领导者认为您只是做了这个职位应该做的事情 。 领导考核用人 ， 有自己的想法 ， 会尽量考虑每个人的优势 。 有些擅长沟通 ， 有些擅长数据 ， 有些则更谨慎 。 根据不同的特征 ， 分配不同的任务并将其放置在不同的位置 。 领导对每个人 ， 都有不同的期望因此团队中每个人的薪水都不同 。
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（三）领导觉得你综合能力强 ， 才有用
作为领导一般都是提拔具有较强综合能力的人 。 有些人很主动 。 他们通常需要花几分钟的会议时间 ， 分解任务 ， 分配任务 ， 并帮助领导者完成一些看似微不足道但必须完成的事情 。
比尔盖茨曾说过 ， 不能只靠自己努力工作而忽略了整合资源也是能力 。 因此 ， 领导重用了业务能力可能不如你 ， 但是综合能力却比你强的人 。
【透光三棱镜|为什么你的工作能力强，却总不被提拔？】
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（四）其他情况手段
他们或许是大领导或老板的亲戚
在某些职位上 ， 所需的技能和能力不高 ， 但是需要绝对的信任 ， 例如财务和收银员 。 你比其他人更好 ， 但他们比您更忠诚 。 在这种情况下 ， 很难竞争 。
其次 ， 他们有人脉资源 ， 和公司有利益关系
公司有个别人 ， 依靠其人脉提供的资源 ， 与公司之间存在利益交换 。 他们来公司做事可能并不多 ， 也不是最勤奋的 ， 但他们将被公司重视 ， 因此领导也重视他 。
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（五）领导为了显示权威
看孙悟空就知道 ， 尽管他有很强的能力 ， 但如果他有点委屈 ， 他就回到花果山 。
尽管工作能力出色 ， 但管理起来并不容易 。 到处索要特权 。 枪打出头鸟 ， 对于领导来说 ， 如果他的能力过高 ， 他可能会换工作 ， 并且可能会挑战自己的权威 。 因此 ， 不过度依赖他 ， 不经意间已成为一种选择 。
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